ідприємства;
особисто приймає рішення з терміновим, що не терпить зволікання питань;
займається детальними питаннями фінансового планування, вносить відповідні рекомендації до Правління;
особисто вступає у відносини з основними контрагентами - покупцями і постачальниками, часто особисто веде переговори з керівниками профспілок;
здійснює і контролює практичне втілення і життя розробленої Правлінням політики;
призначає і представляє до призначення перед Правлінням вищих посадових осіб;
підтримує високу моральний стан службовців компанії, сприяє встановленню гарної репутації компанії, стійкої клієнтури, її ділових зв'язків.
Секретар компанії своєму розпорядженні певними повноваженнями і відповідно до закону, але іноді його коло обов'язків дещо ширше. Секретар компанії не є директором. Він виконує функції секретаря перед Правлінням і в зв'язку з цим є посадовою особою Ради директорів. У його основні обов'язки входять: забезпечення виконання компанією передбачених законом та її статутом вимог; ведення звітних документів (наприклад, регістра учасників компанії); підготовка періодичних звітів (таких, як щорічні бюджетні звіти) і спеціальних звітів (про зміну у складі Ради директорів); забезпечення дотримання меморандуму, статуту компанії; підготовка засідань і зборів (Ради директорів, акціонерів), у тому числі складання порядку денного, ведення протоколів.
У ряді випадків секретарю компанії делегується відповідальність за загальне управління справами компанії.
Глава 2. Реструктуризація підприємства
2.1 Теоретичні обгрунтування проведення реструктуризації
У перекладі з англійської "реструктуризація" (restructuring) - це перебудова структури чого-небудь. Латинське слово структура (structura) означає порядок, розташування, будова. Якщо розглядати компанію як складну систему, піддану впливу факторів зовнішнього оточення і внутрішнього середовища, то терміну "реструктуризація компанії" можна дати таке визначення:
Реструктуризація компанії - це зміна структури компанії (іншими словами порядку, розташування її елементів), а також елементів, що формують її бізнес, під впливом факторів або зовнішньої, або внутрішнього середовища (Мал. 6). Реструктуризація включає: вдосконалення системи управління, фінансово-економічної політики компанії, її операційної діяльності, системи маркетингу та збуту, управління персоналом. p align="justify"> Основною причиною, чому компанії прагнуть до реструктуризації, зазвичай є низька ефективність їх діяльності, яка виражається в незадовільних фінансових показниках,...
