такі показники. p> Виробнича потужність продуцентів.
Структура витрат ( по видами ресурсів - робоча сила, сировина та матеріали; галузеві особливості).
Організаційно-економічні, технічні та соціальні проблеми продуцентів ( перешкоди на вході і виході виробничих систем, форми організації виробництва, стан матеріально-технічного забезпечення, технічний рівень виробництва, конкурентоспроможність, соціально-політичні зміни).
Канали розподілу ( специфіка, розміри, динаміка).
Фінансова система ( особливості обороту коштів, потреба в коштах, способи і джерела фінансування).
Для характеристики конкуренції використовують показники.
Конкуренти ( ринкова позиція, частка постійних витрат, номенклатура виготовленої ними продукції, наявність стратегічних розробок, структура капіталовкладень).
Конкурентне опір ( існування перешкод на вході системи, ризик санкцій з боку конкурентів).
Замінники продукції ( якість, використання).
Клієнти ( рівень концентрації, частка витрат на покупку в загальній сумі витрат, витрати на заміну одного постачальника іншим, Загроза вертикальної інтеграції зверху).
Постачальники ( рівень концентрації, диференціація продукції, загроза вертикальної інтеграції знизу).
Характеристика окремих методів вибору генеральної стратегії підприємства (організації).
Метод PIMS базується на моделюванні впливу стратегічних чинників на показники ефективності діяльності підприємства (зокрема рентабельності інвестицій, прибуток). Його застосування дає можливість відповісти на питання:
які фактори є стратегічними і зумовлюють Відмінність показниках ефективності для різних видів діяльності;
який рівень ефективності вважається нормальним для конкретного виду діяльності підприємства;
як зміняться показники ефективності певного виду діяльності при тому чи іншому рівні конкуренції, якщо відбудеться модифікація стратегії підприємства;
які зміни, які дадуть можливість поліпшити показники ефективності конкретного виду діяльності підприємства, треба впровадити в його стратегії.
Метод кривих освоєння враховує вплив лише внутрішніх чинників і насамперед залежність розмірів витрат на виробництво від його обсягу (масштабів). Кількісне визначення параметрів кривих освоєння дає можливість підприємству досить точно встановити:
а) кількісне зміна витрат на виробництво при подальшому нарощуванні обсягів продукції і суми очікуваного прибутку;
б) суму додаткових витрат на освоєння виробництва нових виробів;
в) обсяг продукції, при досягнення якого виробництво почне давати прибуток;
г) період часу, необхідний для досягнення беззбитковості нового товару.
Метод життєвого циклу виробу (товару) передбачає ідентифікацію стадій життєвого циклу і визначення пріоритетних стратегіч...
