ням табличних і лінійно-графічних способів ( у вигляді таблиць, малюнків, схем, мережевих графіків і т.п.). Це наочно свідчить про зростання культури планової діяльності суб'єктів господарювання.
4. Стратегія розвитку та бізнес-плани підприємств (організацій)
В
Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства (організації) проблеми, його (її) місію, головні цілі та розподіл ресурсів для досягнення цих цілей. Вона є довгостроковим плановим доцентом, результатом стратегічного планування.
Стратегічне планування ~ процес здійснення сукупності систематизованих і взаємоузгоджених робіт з визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємства (організації).
Виділяють такі етапи стратегічного планування підприємства ( організації):
Визначення місії.
Формулювання стратегічних цілей.
Аналіз довкілля, оцінка актуальності і реальності місії і цілей.
Аналіз потенціалу, перспектив розвитку, оцінка адекватності потенціалу місії і цілям.
Впровадження, контроль і оцінка результатів.
Розробка функціональних і ресурсних субстратегій.
Аналіз стратегічних альтернатив.
Вибір генеральної стратегії.
Основну загальну мету підприємства (Чітко сформульовану причину існування, головне призначення, напрям суспільно-підприємницької діяльності) прийнято називати його місією.
На підставі місії підприємства (Організації) формулюються його стратегічні цілі. Ефективність стратегії суб'єкта господарювання буде забезпечена, якщо стратегічні цілі будуть:
а) піддаються вимірюванню;
б) чітко зорієнтованими у часу;
в) ресурсно забезпеченими, збалансованими і досяжними;
г) однонаправленими і взаємопідтримуючих.
Абсолютними або відносними показниками системи стратегічних цілей можуть бути:
ринок товарів і послуг, позиція на ньому підприємства;
наукові дослідження та впровадження нововведень;
виробничий потенціал;
кадри;
виробництво продукції;
фінансові ресурси;
прибутковість діяльності;
ефективність виробництва (діяльності);
організаційна структура суб'єкта господарювання;
соціальна відповідальність.
Розробці стратегії підприємства (Організації) може передувати ретельний аналіз ринкових факторів за певній системі показників, що характеризують попит, пропозиція, конкуренцію.
Для характеристики попиту використовують такі показники.
Еволюція попиту ( стабільність, вплив різних факторів, перспективи нового використання).
Розміри і збільшення сегментів ринку. Характеристика попиту ( потреби, мотивація придбання, цінова еластичність, концентрація покупців, надійність каналів розподілу).
Для характеристики пропозиції використовують...
