них напрямків і дій для кожної стадії.
Метод, запропонований Бостонської консультативної групою (фірмою) - БКГ, є найбільш простим і поширеним з матричних методів. Показниками, які формують оцінну матрицю за цим методом, служать темп зростання і частка ринку, контрольована даним підприємством. За цими двома показниками виділяють кілька категорій так званих стратегічних центрів господарювання ( СЦХ):
з високими темпами зростання і значною часткою ринку;
з високими можливостями потенційного зростання і низькою часткою ринку;
з низькими темпами зростання, але високою часткою ринку;
з низькими можливостями потенційного зростання і низької ринку.
Для кожної такої категорії СЦХ і підприємства в цілому треба вирішувати проблеми вибору генеральної стратегії.
У математичному методі консультативної групи "Мак-Кін-Сі" використовуються такі основні оціночні показники:
конкурентна позиція СЦХ (слабка, середня, сильна);
привабливість ринку (аналогічні три оцінки).
У відповідності з цим методом вивчають і аналізують специфічну дію певної сукупності факторів на кожному ринку (ємність і темпи зростання ринку, динаміка рівня цін, частка контрольованого ринку, циклічність попиту, кількість конкурентів і т.п.). Після оцінного розподілу та побудови матриці визначають основні напрямки розвитку підприємства (організації).
Решта матричні методи визначення генеральної стратегії відрізняються один від одного використаними для формування матриці показниками.
Відповідно циклу розвитку підприємства можна вибрати одну з можливих базових стратегій (зростання, стабілізації, виживання) і для кожної з них визначити стратегічні альтернативи.
Стратегія зростання (натуральна):
Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія
Диверсифікація: вертикальна, горизонтальна, попутна.
межфирменное співробітництво і кооперація.
Зовнішньоекономічна діяльність.
Стратегія стабілізації (наступально-оборонна).
Економія: ревізія витрат, консолідація, пожвавлення.
Зрушення: зменшення втрат, відновлення доходу, активізація фінансової діяльності.
Забезпечення сталості: селективність, балансування на ринках, фінансова економія.
Стратегія виживання (оборонна)
Поряд з базовою та альтернативними стратегіями на підприємствах формуються і реалізуються так звані функціональні та ресурсні субстратегії.
До функціональних субстратегії відносяться стратегії: маркетингова, науково-дослідних і експериментально-впроваджувальних робіт, виробнича.
До ресурсним субстратегії відносяться стратегії: кадрів і соціального розвитку, технічного розвитку, матеріально-технічного забезпечення, фінансова, організаційна, інвестиційна.
Кожна субстратегії містить:
цілі, умови і основні напрям...
