артості промислового підприємства.
Результати проведеного дослідження дозволяють констатувати, що до числа найважливіших завдань вдосконалення системи управління вартістю можна віднести наступне: спрощення управлінських технологій до рівня, доступного для розуміння та ефективного використання переважною більшістю власників, керівників, менеджерів і фахівців промислових підприємств (з урахуванням їх реального рівня знань, навичок і тимчасових резервів); створення однакових управлінських технологій і моделей, застосовних до всіх рівнів управління і елементам компанії (функціональним підрозділам, проектам, процесам, бізнес-одиницям); побудова максимально простою, і, разом з тим, досить повної і ретельним чином структурованої та інтегрованої системи ключових показників бізнесу (цільових нормативів ефективності), які повинні відслідковувати керівники, менеджери та ключові фахівці компанії для прийняття та реалізації максимально ефективних управлінських та операційних рішень; кардинальне зниження частки рутинної праці (і, отже, підвищення частки інтелектуальної праці, що створює набагато більшу вартість, ніж рутинний); забезпечення оптимального делегування повноважень - кожне рішення має прийматися і кожна дія виконуватися саме в тому місці в компанії - горизонтальному і вертикальному - де це є найбільш оптимальним і ефективним з точки зору досягнення основоположних цілей бізнесу; інтеграція менталітетів акціонерів, менеджерів і ІТ-спеціалістів на основі однакових управлінських технологій та єдиної системи інформаційних показників, а також єдиної корпоративної культури, орієнтованої на максимально ефективне досягнення основоположних цілей бізнесу; інтеграція менталітетів фінансових і операційних менеджерів шляхом встановлення чітких, міцних і обгрунтованих взаємозв'язків між фінансовими і нефінансовими показниками діяльності бізнесу; побудова максимально простий і, разом з тим, максимально ефективної єдиної інформаційної системи на основі єдиних управлінських технологій та інтегрованої системи інформаційних показників бізнесу. Для вдосконалення управління вартістю промислового підприємства необхідно визначити фактори впливу на вартість господарюючого суб'єкта. З цією метою в роботі визначено фактори впливу на вартість підприємства і проведено їх класифікацію. Пропонована нами класифікація представляє певну систематизацію факторів вартості за різними ознаками і повинна полегшити прийняття управлінських рішень таблиця 3.
Таблиця 3 - Класифікація факторів вартості
Ознака класифікації
Найменування
Приклади
Стосовно підприємства
Зовнішні
Конкуренти; покупці; постачальники; рівень податків, прозорість економіки, правова база
Внутрішні
Ціна, як...
