реваг у відповідному періоді (щорічно протягом 2003-2008 рр..). Чим вище оцінний (Інтегральний) показник динамічних конкурентних переваг банку, тим вище рівень його конкурентних динамічних переваг по відношенню до банкам-конкурентам, відповідно, тим вище його місце в рейтингу.
Слід зазначити, що починаючи з IV кварталу 2008 р. відбуваються погіршення умов функціонування банків на тлі світової фінансової кризи і підвищення банківських ризиків, що відбилося на темпах зростання основних показників банківської діяльності, призвело до проблем з ліквідністю і падіння довіри до банківської системи. Банківські установи, що забезпечили високий рівень приросту динамічних переваг саме в цей час, заслуговують особливої вЂ‹вЂ‹уваги як організації з високим рівнем ефективності банківського менеджменту.
З аналізу видно, що протягом досліджуваного періоду рейтинг банків істотно змінився. Спочатку безумовним лідером в I групі був "Укрпромбанк", а в 2008 р. банками-лідерами стали "Ощадбанк", "Альфа-Банк" і "ВТБ Банк". Таким чином, ці установи забезпечили найвищий рівень динамічних конкурентних переваг в умовах фінансової кризи, що дозволило їм зберегти існуючі конкурентні позиції на певних сегментах ринку банківських послуг.
Висновки
Сукупність конкурентних переваг дозволяє забезпечити стійку конкурентну позицію банку на ринку, і одночасно конкурентну перевагу є результатом більш вигідною ринкової позиції (володіння більшою частиною ринку) на певному його сегменті. Основним критерієм розвитку банку служать його динамічні конкурентні переваги, за якими можна більш оперативно оцінити загальні тенденції його розвитку, визначити основні переваги та недоліки в його діяльності з порівняно з прямими і потенційними конкурентами на ринку банківських послуг в цілому або на окремій його сегменті. Для здійснення оцінки динамічних конкурентних переваг банку був запропонований методичний підхід, в основі якого лежить розрахунок інтегрального показника, всебічно характеризує розвиток об'єкта дослідження у відповідний період.
На відміну від існуючих рейтингових методик, орієнтованих на прогнозування ймовірності дефолту і використовуваних для ранжирування банків за рівню їх фінансової стійкості, запропонована методика дозволяє розподілити банки за рівнем розвитку їх динамічних конкурентних переваг і виділити банки-лідери. Впровадження даного підходу в практику банків сприятиме розробці стратегічних та оперативних заходів з нарощування конкурентного потенціалу та формуванню портфеля конкурентних переваг, здатного забезпечити сталий розвиток банків в умовах мінливості зовнішнього і внутрішнього середовища.
Список джерел
1. Аналіз ДІЯЛЬНОСТІ комерційного банку. Навч. посібник. За ред. д-ра екон. наук, проф. Ф. Ф. Бутинця, д-ра екон. наук, проф. А. М. Герасимовича. Житомир, "Руга", 2001, 384с. p> 2. Горовий Д. Управление рухом оборотног...
