ння; колегіальне прийняття управлінських рішень тощо
Згідно з принципом державної закономірності системи менеджменту організаційно - правова форма фірми повинна відповідати вимогам державного (федерального, національного) законодавства.
Принцип органічної цілісності об'єкта управління передбачає управління як процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління. Вони повинні складати єдину комплексну систему, яка має вихід. Зворотний зв'язок і зв'язок із зовнішнім середовищем. p align="justify"> Принцип стійкості і мобільності системи управління передбачає, що при зміні зовнішнього і внутрішнього середовища організації система менеджменту не повинна зазнавати корінних змін. Стійкість визначається, насамперед, якістю стратегічних планів і оперативністю управління, приспосабливаемостью системи менеджменту, перш за все до змін у зовнішньому середовищі. p align="justify"> Одночасно зі стійкістю управлінський процес повинен бути мобільним, тобто максимально повно враховувати зміни і вимоги споживачів продукції та послуг.
3. Еволюція принципів управління та їх сучасна спрямованість на прикладі ВАТ НТП "Контакт"
Найголовнішим завданням управління підприємством має бути забезпечення максимального прибутку для підприємця, в з'єднанні з максимальним добробутом для кожного зайнятого в підприємстві працівника.
Слова "максимальна прибуток" вживаються нами в широкому сенсі і означають не тільки великі дивіденди для акціонерної компанії або одноосібного власника підприємства, як на ВАТ НТП "Контакт", а й розвиток кожної окремої галузі діла до найвищому щаблі досконалості, що забезпечує постійний характер реалізації цього прибутку.
Точно також "максимальне добробут для кожного зайнятого в підприємстві працівника" означає не тільки більш високу винагороду, в порівнянні з звичайно одержуваних людьми його професії, але, що набагато важливіше, воно ще означає розвиток кожного працівника до максимально доступною йому ступеня продуктивності, яка дозволила б йому, кажучи узагальнено, давати працю найвищої якості, в межах його природних здібностей; і далі, воно означає надання йому, по можливості, роботи саме цієї якості.
Те, що досягнення максимального прибутку для підприємця, в з'єднанні з максимальним добробутом для зайнятих у його підприємстві працівників, мало б становити дві найголовніших завдання управління підприємством, подається як ніби, настільки само собою зрозумілою, що навіть сама згадка про це здається зайвим. І все ж безсумнівно, що повсюдно в промисловому світі значна частина організованих підприємців, як рівно і організованих робітників, стоїть за війну, а не за мир, і що, мабуть, більшість з того і з іншого боку не вірить у можливість так врегулювати свої взаємини , щоб інтереси обох сторін стали тотожні.
<...
