овнішнього середовища на конкретну організацію важливо пам'ятати, що розглянуті загальні характеристики виявляються тільки через зв'язок з її факторами. При цьому одні фактори можуть мати всі характеристики, а інші-тільки окремі з них. Крім того, ці характеристики змінюються в часі під впливом факторів один на одного. p align="justify"> Розглянемо їх вплив на організацію більш докладно.
Постачальники.
Яскравим прикладом прямого впливу зовнішнього середовища, що чиниться на вхід організації, є постачальники вхідних ресурсів. Враховуючи різноманітність споживаних організацією ресурсів, у неї існує ціла мережа постачальників. Очевидно, що загальні характеристики виявляються по-різному і залежать від конкретного постачальника і поставляється ресурсу. p align="justify"> Постачальники матеріальних ресурсів (постачання сировиною, матеріалами, обладнанням, оргтехнікою, канцтоварами і т. п.).
Якщо підприємство має обмежене число постачальників, розташованих в тому ж регіоні, то середовище для неї є простою, малорухомою (на певному етапі розвитку території) та передбачуваною. Деякі підприємства залежать від безперервного потоку комплектуючих, що поставляються значною кількістю постачальників. Наприклад, у автоскладального заводу малоймовірною є ситуація, щоб всі постачальники знаходилися в одному регіоні або навіть в одній країні. p align="justify"> У цьому випадку дуже складна зовнішнє середовище стає рухливою, оскільки вона залежить від багатьох прямих і непрямих факторів, що впливають на постачальників. Для надійності своєї роботи підприємству необхідно створювати запаси ресурсів. Однак будь-які запаси пов'язують гроші, які можна було б використати на інші потреби. У даному випадку маємо приклад взаємопов'язаної, складною, рухомий і не дуже певної зовнішнього середовища організації. p align="justify"> Фінанси. Організації мають різних потенційних постачальників фінансових коштів. До них можуть бути віднесені:
В· банки (надання фінансових послуг);
В· інвестиційні та фінансові компанії (вкладення грошей під відсотки, заставу та ін);
В· акціонери (купівля акцій);
В· приватні особи (акцептні векселі або облігації організації).
В· контрагенти.
Постачальники комунальних послуг (тепло-, водо-та енергопостачання, вивіз сміття і т. п.). Всі організації певного регіону, міста, селища ведуть відносини з одним постачальником - монополістом. Він визначає умови надання послуг, з якими організації-одержувачі вимушені миритися. У даному випадку маємо приклад взаємозалежності зовнішніх змінних. p align="justify"> Трудові ресурси
.
