Контрольна робота
з дисципліни: «Основи теорії управління»
тема: «Зовнішня Середа організації. Характеристики стану зовнішнього середовища »
ЗМІСТ
Введення
. Сутність та основні характеристики зовнішнього середовища підприємства
. Аналіз зовнішнього середовища
. Методи аналізу зовнішнього середовища
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місці, що займається у ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
На показники функціонування організації надають влия ня зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Впливу цих змін піддаються цілі, стратегії і сама місія організації. Тому актуальним завданням керівництва є забезпечення адек ватності стратегії організації навколишньому її середовищі. Це визначає актуальність обраної теми дослідження.
Метою контрольної роботи є вивчення характеристик зовнішнього середовища організації.
Об'єктом дослідження є зовнішнє середовище організації. Предметом дослідження її характеристики.
При написанні контрольної роботи були вивчена навчальна література з обраної теми.
1. СУТНІСТЬ І ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
Середу будь-якої організації можна визначити як сукупність трьох сфер - внутрішнього середовища, мікросередовища, макросередовища.
Внутрішня середа організацій включає в себе наступні основ ниє елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Опис внутрішнього сре ди дає уявлення про сильних і слабких сторонах діяльності організації, її внутрішніх можливостях. Два інших простору складають зовнішнє середовище фірми.
Зовнішнє середовище - це сукупність активних господарюючих суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних інституціональних структур та інших зовнішніх умов і факторів, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності. Зовнішня Середа залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів впливу.
Зовнішня Середа володіє певною складністю. Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора. Якщо брати до уваги число зовнішніх факторів, на які організація змушена реагувати, то якщо на неї тиснуть державні постанови, часте переукладання договорів з профспілками, кілька зацікавлених груп впливу, численні конкуренти і прискорені технологічні зміни, можна стверджувати, що ця організація знаходиться в більш складному оточенні, ніж, наприклад, організація, стурбована діями всього декількох постачальників, при відсутності профспілок і уповільненому зміні технології. Подібним чином, коли мова йде про різноманітність факторів, організація, яка використовує всього декілька вихідних матеріалів, декількох фахівців і ведуча справи за все з дек...
