ування, що передбачає дослідження ринку, визначення динаміки попиту c урахуванням сезонних коливань та інших факторів, вивчення стратегії конкурентів і т. п. Наприклад, організація, що об'єднує мережу торгових точок і лотків по м. Москві, що реалізують морозиво, при розробці прогнозу обсягів продажів на майбутній місяць враховує кількість точка-змін, очікуваний індекс інфляції і середню температуру місяці. Організація має в своєму розпорядженні відповідним програмним продуктом. p align="justify"> Після того, як керівництву організації стає ясний можливий обсяг реалізації товару, c урахуванням наявних запасів на початок планованого періоду і бюджету запасів товарів на кінець періоду, розробляється бюджет закупівель товарів. Від передбачуваних обсягів закупівель залежать бюджети собівартості товарів, витрат на маркетинг, комерційних витрат. p align="justify"> Кінцева мета операційного бюджету - розробка плану прибутків і збитків. p align="justify"> Операційний бюджет складається з:
Бюджет продажів
Бюджет запасів товарів на кінець планованого періоду
Бюджет закупівель товарів
Бюджет собівартості проданих товарів
Бюджет витрат з маркетингу
Бюджет комерційних витрат
Бюджет операційних витрат
План прибутку і збитків
Фінансовий бюджет:
Бюджет капітальних вкладень
Бюджет руху грошових коштів
Прогнозований баланс.
Мета фінансового бюджету полягає в розробці прогнозованого балансу, який є результатом як фінансових, так і не фінансових операцій організації. Він складається з використанням даних плану прибутків і збитків, бюджету капітальних вкладень і прогнозу руху грошових коштів. p align="justify"> Генеральний бюджет виробничого підприємства також складається з операційного та фінансового бюджетів. Як і у випадку з торговою організацією, всі приватні бюджети також взаємопов'язані. p align="justify"> Операційний бюджет виробничого підприємства складається з:
Бюджет запасів продукції на кінець планованого періоду
Бюджет прямих матеріальних витрат
Бюджет продажів
Бюджет виробництва
Бюджет прямих трудових витрат
Бюджет собівартості виробленої продукції
Бюджет собівартості продажів
Бюджет витрат на маркетинг
Бюджет комерційних витрат
Бюджет адміністративних витрат
План прибутку і збитків
Бюджет загальновиробничих накладних витрат
Фінансовий бюджет:
Бюджет капітальних вкладень
Бюджет руху грошових коштів
Прогнозований баланс
Фінансовий б...
