юджет за своєю структурою аналогічний бюджету організації торгівлі, тоді як операційний має свої особливості. Перший крок у його плануванні - складання бюджету продажів. Він визначається не стільки виробничими можливостями підприємства, скільки можливостями збуту на ринку. Тут враховують вплив наступних факторів:
діяльність конкурентів;
стабільність постачальників і покупців;
результативність реклами;
сезонні та інші коливання попиту; - політика ціноутворення.
При плануванні обсягу продажів використовуються різні методи: статистичні прогнози із застосуванням математичних методів, експертні оцінки фахівців відділу збуту та ін
Виходячи з бюджету продажів розробляють виробничий бюджет, на основі якого складають бюджет закупівлі матеріалів, бюджет по праці і бюджет загальновиробничих витрат. Далі готують бюджет витрат з маркетингу і бюджет комерційних витрат. p align="justify"> Кінцевою метою роботи над операційним бюджетом є розробка плану прибутків і збитків. p align="justify"> Таким чином при порівнянні генерального бюджету виробничого і торгового підприємства можна виявити, що фінансові бюджети входять до складу генерального бюджету, як у торгового, так і у виробничого підприємства, мають однакову структуру, а от що стосується операційних бюджетів , то у виробничого підприємства він має більш змістовну структуру і включає бюджет собівартості виробленої продукції, бюджет адміністративних витрат, бюджет загальновиробничих накладних витрат, які не мають місця в операційному бюджеті торгового підприємства. Загальною особливість операційних бюджетів торговельного та виробничого підприємства є те, що кінцевою метою роботи над ними є розробка плану прибутків і збитків. br/>
В§ 3 Бюджет прибутків і збитків, бюджет руху грошових коштів і прогнозований баланс
Бюджет прибутків і збитків, бюджет руху грошових коштів і прогнозний баланс є невід'ємними складовими фінансового бюджету підприємства. У своїй сукупності вони мають прямий вплив на планування на підприємстві. p align="justify"> Порядок складання Бюджету прибутків і збитків:
. Визначення складу та структури всіх поточних витрат і витрат. p align="justify">. Поділ витрат на прямі і накладні, і їх на категорії з виділенням умовно-постійних та умовно-змінних витрат. p align="justify">. Виконання послідовних вирахувань з фінансових результатів за період видаткових статей до отримання показника В«Чистий ПрибутокВ». p align="justify"> Бюджет прибутків і збитків, є найбільш поширеним в нашій практиці і зрозумілим для розуміння керівниками будь-якого рівня управління. Призначення даного бюджету полягає в тому, щоб показати співвідношення всіх доходів (виручки) від реалізації в плановому періоді і всіх видів витрат, які планує понести в цей же період підприємство, пов'...
