вується й інший метод впливу, заснований на нормуванні. У практиці управління використовуються нормативи часу, нормативи чисельності, нормативи виробки тощо Головна особливість застосування цих методів полягає в сприйнятті підлеглим встановлених норм. Застосовувані керівництвом норми повинні об'єктивно і справедливо (на думку підлеглих, а не керівника) відображати умови поведінки працівників підприємства. При використанні методу норм керівнику важливо правильно визначити, де, для яких видів діяльності, які, в якій формі і в яких межах слід застосовувати норми і нормативи. Неправильно застосовані методи норм можуть різко знизити ініціативність працівників при виконанні прийнятого рішення. p align="justify"> У своїй діяльності керівник може використовувати також метод інструктування підлеглих. Цей метод полягає у впливі на підлеглого за допомогою пояснення ситуації, що склалася обстановки, роз'ясненні поставленого завдання і напрямків її вирішення, вказівки на можливі труднощі, застереження від можливих помилок, раді з виконання будь-яких видів робіт та ін
Адміністративні методи стабілізуючого дії не проявляються через владу і лідерство. Керівник має можливість використовувати прийоми і способи за допомогою завдання меж діяльності, допустимих відхилень, зразків, правил, розподілу повноважень, встановлення лімітів та ін
Розпорядницьке регулювання здійснюється за допомогою методів розпорядчого впливу. Ці методи використовуються для прийняття та реалізації управлінських рішень. Сила їх впливу на поведінку підлеглих підкріплюється методами впливу, за допомогою використання джерел влади та лідерства. В якості способів впливу в цих методах використовуються директиви, постанови, накази, вказівки, розпорядження, резолюції. Використання влади та лідерства здійснюється керівником за допомогою функції стимулювання. Будь-який з перерахованих методів прямого впливу підлягає обов'язковому виконанню. Невиконання або неналежне виконання (що перевищує допустиму норму) тягне за собою санкцію у вигляді певної міри покарання, тобто застосування певної влади. Для більш ефективного виконання впливу керівник може застосувати силу впливу, використовуючи свої лідерські якості. p align="justify"> Використання адміністративних методів для вирішення завдань функції організація здійснюється у формі реалізації управлінських рішень. Для цього керівник використовує методи організаційно-дисциплінарного характеру. Їх дія спрямована на:
В· оформлення організаційної документації по прийнятому рішенню і доведення її до виконавців;
В· роз'яснення змісту управлінського рішення і постановку конкретних завдань перед виконавцем;
В· конкретизацію завдань щодо прийнятого рішення з внесенням коригувань у його зміст;
В·
