/p>
Переваги методу економіко-математичного моделювання полягає в більш обгрунтоване передбачення ефективності намічуваних завдань; дозволяє перейти від середніх величин до багатоваріантним розрахунками фінансових показників. Недоліками вважаються: досить трудомісткі, і вимагають великих професійних знань. br/>
2.2 Стадії фінансового планування
Фінансове планування (залежно від змісту, призначення і завдань) можна класифікувати на перспективне, поточне (бюджетування) і оперативне.
2.2.1 Перспективне фінансове планування
У сучасних умовах, коли розвиток економіки може відбуватися стихійно і непередбачено, перспективне планування покликане визначати кількісні показники на відміну від інших видів планування, що відображають якісні показники.
Система перспективного планування включає в себе такі види планів, як довгострокові і стратегічні. У системі довгострокового планування використовується метод застосування фактичних результатів за минулі періоди з оптимістичним прогнозом, з деяким завищенням показників на майбутнє. Стратегічне планування передбачає комплексне вивчення проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, на підставі чого і формуються планові показники. p align="justify"> При розробці планів за основу беруться:
. Аналіз перспектив з урахуванням факторів, що впливають на результат виробництва;
. Аналіз конкурентоспроможності продукції;
. Вибір стратегії та визначення пріоритетів для досягнення ефективності діяльності підприємства;
. Аналіз існуючих видів діяльності та аналіз нових, більш результативних видів. p align="justify"> При розробці стратегії необхідно враховувати можливості підприємства.
При довгостроковому плануванні розробляються плани дій і фінансових результатів, до яких необхідно прагнути протягом планового періоду. Після закінчення звітного періоду, фактичні показники порівнюються з плановими, виявляються відхилення і фактори, що вплинули на ці відхилення. p align="justify"> Довгострокове планування передбачає прогноз фінансового стану на довгостроковий період, і це досить трудомісткий процес, оскільки тут необхідно враховувати не тільки план розвитку підприємства, але і розвиток економіки в цілому.
Саме від повноцінного аналізу і врахування всіх (навіть самих незначних) деталей залежить успіх перспективного планування. Поточне планування визначає розвиток підприємства в короткостроковому періоді. Стратегічний план формується на основі стратегії підприємства, що має на увазі рішення щодо сфер і напрямків діяльності. Такі плани розробляються керівництвом вищої ланки. br/>
2.2.2 Поточне фінансове планування (бюджетування)
