у - концерн "Бабаєвський".
На момент свого утворення холдинг "Об'єднані кондитери" сконцентрував в одних руках діяльність більше 20 підприємств, що знаходяться в столиці і в 14 регіонах нашої країни. Загальний обсяг виробництва в 2003 р. перевищив 260 тис. т, оборот підприємств холдингу за цей же період склав близько 600 млн дол. У 2004 р. оборот холдингу "Об'єднані кондитери" перевищив 670 млн дол. На частку холдингу припадає 20% ринку кондитерських виробів. І якщо раніше, до об'єднання, частки ринку кондитерських підприємств були незначними (від 2,8% - у "Рот Фронту" до 7% - у" Бабаївської "), консолідація зусиль підприємств одноразово виділила сильного гравця - лідера кондитерського ринку, в подальшому функціонуванні якого закладений колосальний потенціал зростання і розвитку.
Характерно, що перспективність нового холдингу визнають навіть великі іноземні фірми, причому не тільки на словах, але й на ділі. Так, "Кедбері Швеппс", одна з найбільших кондитерських компаній в світі, представлена ​​в Росії як на ринку шоколадних виробів, так і на ринку жувальної гумки (після придбання в 2003 р. датського виробника Dandy), саме після появи великого російського гравця прийняла рішення про збільшення виробництва жувальної гумки і скороченні випуску шоколадних батончиків в Росії.
Об'єднання трійки лідерів кондитерської індустрії на великий холдинг є не тільки логічним кроком у протистоянні тиску транснаціональних корпорацій. Концентрація здатна зробити більш стійкими позиції учасників об'єднання і, безумовно, підвищити їх конкурентоспроможність. У холдингу розраховують також на отримання синергетичного ефекту від процесу об'єднання, оскільки зосередження управління фінансової, виробничої, маркетингової та дистриб'юторської системами в одному центрі дає можливість акумуляції сил і більш повної включеності кожного з учасників холдингу в процес створення конкурентоспроможного продукту.
Конкретні заходи, вжиті холдингом "Об'єднані кондитери" після об'єднання, зводилися до наступного. По-перше, було взято курс на скорочення числа марок продукції. На момент об'єднання в управлінні холдингу знаходилося більше 3000 торгових марок. Велика кількість торгових марок не дозволяє належним чином здійснювати їх просування і виробляти значиму рекламну підтримку. Тому вже протягом 2004 р. "Об'єднаними кондитерами" було виведено з обігу близько 300 марок.
По-друге, виділення холдингом кількох сильних марок дозволило сконцентрувати ресурси на просуванні найбільш перспективних брендів. Їх активна підтримка вигідно представляє найвідоміші продукти холдингу в свідомості споживачів. Суми на це виділені неабиякі: у період ...
