нтальних досліджень, які відкривають можливість прориву у сфері технології;
проведення прикладних досліджень, що забезпечують практичне використання прикладних досліджень стосовно до потреб виявлених груп споживачів;
конструювання та розробка нових видів продукції, як на основі прикладних досліджень, так і безпосередньо на основі вивчення ринку.
Таким чином, розглянута система найвищою мірою "відкрита" для взаємодії з виникаючими час від часу ідеями створення нової продукції, які будуть предметом подальшого творчого розвитку з метою організації її виробництва і впровадження на ринок.
Основні види стратегій по розробці нової продукції фактично зводяться до проведення робіт у наступних напрямках:
розробка принципово нової продукції, що відрізняється від продукції конкурентів істотною новизною, захищеної патентами;
розробка продукції з поліпшеними характеристиками щодо раніше випускається;
розробка нових видів використання раніше випускається за рахунок її модернізації або додаткових пристосувань;
скорочення асортименту продукції, що випускається або зняття з виробництва продукції, що не користується попитом.
Приступаючи до планування асортименту і розробці нової продукції, слід завжди пам'ятати, що ніякі, самі добре продумані плани збуту і реклами не можуть компенсувати помилки, допущені раніше при плануванні асортименту продукції, тобто при відборі та оцінці продукції, його технічному випробуванні, вивченні ринку та проведення пробного продажу. Потенційні тертя між виробничими підрозділами та службою маркетингу можуть звести нанівець найкращі наміри і тих і інших, і призвести до прийняття невдалого компромісного рішення. p align="justify"> Планування асортименту продукції передбачає координацію цілого ряду взаємопов'язаних видів діяльності: науково-технічних досліджень і розробок, досліджень ринку, організації руху товару, стимулювання збуту і реклами. Максимальна ефективність досягається не стільки за рахунок оптимізації кожного елементу окремо, скільки сумою складових частин. p align="justify"> Якщо відповідальність за різні елементи маркетингу буде покладена на різні вузькоспеціалізовані відділи, виникає небезпека того, що кожний відділ розглядатиме свою власну діяльність як найбільш важливу і вимагає переважного права використання ресурсів підприємства.
Таке положення призводило, та іноді і зараз нерідко призводить до того, що коли відділ збуту, отримував продукцію, створену з дотриманням всіх норм щодо захисту комерційної таємниці, на основі специфікацій, які повністю задовольняли розробників і виробничників, виявлялося, що вона більше задовольняє амбіціям останніх, ніж потреби кінцевого споживача. Це суперечить самій суті концепції маркетингу. p align="justify"> Будь задум нової про...
