дукції, перш за все, повинен бути протестований на її значущість групою потенційних споживачів з точки зору його корисності і наявності самої потреби, а так само рівня ціни, за якою вона може бути реалізована. p align="justify"> Якщо задум зустрічає сприятливий відгук, він повинен бути втілений в "пропозицію" Споживачу. Завдання планування асортименту полягає, насамперед, у тому, щоб підготувати споживчу специфікацію на виріб, передати її проектному відділу, а потім простежити, щоб досвідчений взірець був випробуваний, при необхідності модифікований і доведений до товарного стану. p align="justify"> Як би логічно не звучало все викладене, необхідно визнати, що подібна організація планування асортименту продукції поки застосовується тільки на окремих підприємствах. p align="center">
ВИСНОВОК Створення стратегічного планування на основі життєвого циклу послуги є необхідною для стабільного тривалого зростання компанії. Уміння вчасно створити потрібну базу для товару (послуги) - це те ж саме, що прокласти дорогу щільному транспортному потоку, щоб не сталося зупинки і затримки, а, отже - збитків, може навіть банкрутів. Уміння оперувати інструментами стимулювання збуту в сукупності з розумним розміщенням товару на ринку веде до кращого з результатів - народженню нового успіху. p align="justify"> Багато управлінці загострюють увагу на тому, що послуга занадто гарна, щоб не знайти попит навіть при малій рекламі, або, особливо, коли товар знаходиться на етапі зрілості, воліють В«сидіти, склавши рукиВ» і пожинати плоди успіху, абсолютно не замислюючись про те, що за близьким порогом успіху їх чекає занепад, який обов'язково настане.
Для запобігання таких стресових ситуацій всі поважають себе фірми миряться з тим, що необхідно думати про смерть навіть ще не народженого товару. Такі організації мають вдалу довгострокову перспективу, тому що вони розуміють, що, загубивши хоч одну стадію товару, що не поповнивши її розробкою, або висуненням на ринок іншого, було б не гармонійно.
Асортиментна політика також є важливим напрямком діяльності будь-якого підприємства. Особливо актуально управління асортиментом для підприємств, з одного боку, мають можливість постійно збільшувати асортимент своєї продукції або послуг, з іншого залежність всіх своїх показників від правильності вибору асортименту. p align="justify"> Маючи фахівців з маркетингу та менеджменту, зі знанням теоретичних основ управління виробництвом, можна уникнути багатьох помилок, зробити асортиментну політику більш ефективною, скоротити терміни проходження етапів розвитку.
Список використаної літератури
1. Алексєєва Л І. В«Планування діяльності фірмиВ», навчально-методичний посібник; фінансова академія при уряді РФ. - М: Фінанси і статистика, 2009.
2. алти А.О.,...
