рівнянні з економією на страховому внеску.
Реалізація інших правил означає, що в ситуації, для якої є тільки одне рішення (позитивне чи негативне), треба спочатку спробувати знайти інші рішення. Якщо аналіз показує, що інших рішень немає, то діють за правилом "у розрахунку на гірше", тобто якщо сумніваєшся, то приймай негативне рішення.
При виборі методів управління ризиками слід враховувати розмір компанії і її конкурентоспроможність на ринку. За даних умов у розглянутій компанії був обраний експертний метод виявлення ризиків. p align="justify"> 2.3 Експертний метод оцінки ризиків
Склад робочої групи формується з ключових фахівців підрозділів (у нашому випадку рада директорів), за основними бізнес процесам, які мають досвід і авторитет в компанії.
Основна мета роботи групи (ради директорів) - формування ефективної системи оцінки та управління ризиками, інтегрованої в систему управління ТОВ В«ІГК сервіс РусВ» як ексклюзивного представника холдингу на території РФ, і дозволяє своєчасно попереджати потенційні втрати і виявляти додаткові можливості отримання прибутку.
Перелік, що містить пункти видів і факторів ризику, став одним з ключових моментів формування анкет (опитувальних листів) в цілях проведення якісної оцінки ризиків у різних сферах діяльності підприємств на території країни. На ТОВ "ІГК Сервіс Рус" був обраний шлях формування єдиного незалежної думки, на основі опитувальних листів (анкет), по кожному бізнес напрямом (торгівля, виробництво, надання послуг) окремо. Це дозволяє, в деякій мірі, виключити можливість помилок при оцінці факторів ризиків фахівцями фінансово-аналітичного відділу. p align="justify"> Узагальнена Карта ризиків (опитувальник), складена методом експертних оцінок, має представлений вигляд:
- відображення думки менеджера деякої компанії про ризики та їх значимості у певній сфері діяльності на споживчому ринку.
Карти ризиків, складені за окремими бізнес-процесам, дають більш детальну оцінку ризиків і сприяють прийняттю рішень оперативного рівня. Однак даний підхід не ідеальний, так як ризики взаємопов'язані і не можуть бути розділені і управлятися кожен сам по собі окремо, а також не дозволяє вибудовувати довгострокову стратегію управління ризиками. p align="justify"> Мінус фрагментарного підходу так само не дозволяє вибудувати постійно діючий і формалізований процес установки ризиків у мінливих умовах економічного розвитку промисловості Росії. Він має на увазі постійне, безперервне оновлення відомостей, застосування ідентифікації факторів ризику та їх впливу. Відсутня можливість попередження ризиків, так як деякі на поточний момент не є критичними, проте в майбутньому можуть істотно вплинути на стабільність роботи компанії. p align="justify"> У ході роботи з умовою застосування експертного методу була складена карта ризиків (див...
