. додаток 3). Після впровадження в систему розпізнавання ризиків даного методу, знадобився перегляд комплексної системи управління ризиками. br/>
3. Прийоми ризик-менеджменту. Реалізація проекту впровадження систем управління ризиками
Прийоми ризик-менеджменту є прийоми управління ризиком. Вони складаються з засобів вирішення ризиків і прийомів зниження ступеня ризику. Засобами дозволу ризиків є запобігання їх, утримання, передача, зниження ступеня. p align="justify"> Уникнення ризику - це ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком. Для інвестора уникнути ризику, дуже часто, означає відмову від прибутку. p align="justify"> Утримання ризику - це залишення ризику за інвестором, тобто на його відповідальності. Так, інвестор, вкладаючи венчурний капітал (капітал, призначений для фінансування нових підприємств і фірм), заздалегідь упевнений, що він може за рахунок власних коштів покрити можливу втрату венчурного капіталу. p align="justify"> Передача ризику означає, що інвестор передає відповідальність за ризик комусь іншому, наприклад страхової компанії.
Зниження ступеня ризику - це скорочення ймовірності та обсягу втрат.
Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми. p align="justify"> диверсифікація-розширення асортименту продукції та переорієнтація ринків збуту; освоєння нових видів виробництв;
придбання додаткової інформації про вибір і результати;
лімітування - межа сум витрат, продажу, кредиту тощо;
самострахування - підприємець підстраховується сам, не купує страховку в страховій компанії, економлячи на витратах капіталу. Децентралізована форма створення натуральних і грошових страхових (резервних) фондів безпосередньо в господарюючого суб'єкта;
страхування.
Реалізація проекту впровадження досягається поетапно.
На першому етапі стоїть розробка єдиної політики в галузі управління ризиками. Документ містить основні цілі та принципи управління, Основа - злагоджена робота всіх членів робочої групи. p align="justify"> На другому узгодження єдиної термінології, виявлення всіх ризиків на підприємстві. Складання карти ризиків. p align="justify"> Третій. Розробка нормативного документа (регламент, стандарт (див. додаток 4)) регулюючого в компанії процес управління ризиками з моменту виявлення до моменту контролю, визначення відповідальних осіб у компанії за процес управління ризиками, процедури взаємодії з підрозділами, які беруть участь у процесі на різних етапах управління ризиками , а також процедури обліку та звітності. Стандарт також повинен містити набір типових методів кількісної та якісної оцінки ризиків і основні типові рішення з управління ризиками для використання в підрозділах компанії. br/>
Висновок
Існу...
