ачів за допомогою реклами, цінової політики, якості. Тому розділ може включати такі складові: стратегію маркетингу; товарну політику (асортиментна політика, створення нової продукції, стратегія в області якості); цінову політику, визначальну метод ціноутворення; комунікативну політику, інструменти якої (реклама, стимулювання збуту, особистий продаж, прямий маркетинг, спонсорська діяльність) використовуються для формування та підтримки іміджу підприємства.
-й розділ. Виробничий план. У цьому розділі визначається виробнича програма підприємства, дається докладний опис виробничого процесу із зазначенням В«вузькихВ» з технологічної та організаційної точок зору місць і шляхів їх подолання. Важливим аспектом даного розділу є точне визначення собівартості виробленої продукції. В описі технологічного процесу зазначаються: необхідні виробничі потужності, потреба і умови придбання технологічного та іншого обладнання; потреба в сировині, матеріалах; вимоги до джерел енергії та їх доступність; підготовка виробництва; контроль якості продукції; вимоги до кваліфікації і наявності необхідного персоналу.
-й розділ. Організаційний план. У ньому розкривається організаційно-правова форма, обгрунтовується організаційна структура підприємства і наводяться показники ефективності останньої. p align="justify"> - й розділ. План по ризиках містить перелік ризиків (соціальні, фінансові, економічні, технологічні, політичні), з яких вибираються найбільш важливі для даного проекту. Особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам (нестійкість попиту, поява альтернативного продукту, зниження цін, збільшення обсягів виробництва конкурентів, недолік оборотних коштів тощо). p align="justify">-й розділ. Фінансовий план. У ньому узагальнюються всі попередні матеріали. Фінансовий план представлений у вигляді фінансових формулювань і вартісних показників. Розділ об'єднує два напрямки: фінансово-економічні результати діяльності підприємства (фінансова звітність підприємства, аналіз фінансово-економічного стану підприємства) і планування основних фінансових показників (підготовка планових документів, прогноз балансових активів і пасивів, прогноз прибутків і збитків, прогноз руху грошових коштів, фінансова оцінка проекту та прогноз запасів фінансової міцності).
Бізнес-план відрізняється від інших планових документів підприємства тим, що враховує не тільки внутрішні цілі підприємства, але і цілі зовнішніх осіб, які можуть бути корисні нового проекту. Крім інвесторів зацікавленими особами є потенційні споживачі і постачальники підприємства. Крім того, в бізнес-плані основну увагу зосереджено на маркетингових і фінансово-економічних аспектах, у той час як науково-технічні та соціальні сторони представлені менш детально. br/>
