> - Відмова від ненадійних партнерів; - Відмова від ризикованих проектів; - Страхування різних видів ризиків; - Пошук гарантів.
Розглянемо докладно найбільш складні методи, представлені в таблиці.
Диверсифікація або розподіл ризиків
Розподіл проектним ризиків між його учасниками є ефективним способом його зниження. Теорія надійності показує, що із збільшенням кількості паралельних ланок у системі ймовірність відмови в ній знижується пропорційно кількості таких ланок. Тому розподіл ризиків між учасниками підвищує надійність досягнення результату. Логічніше за все при цьому зробити відповідальним за конкретний вид ризику того з його учасників, який володіє можливістю точніше і якісніше розраховувати і контролювати даний ризик. Розподіл ризиків оформляється при розробці фінансового плану проекту та контрактних документів. p align="justify"> Розподіл ризиків фактично реалізується в процесі підготовки плану проекту та контрактних документів. Слід мати на увазі, що підвищення ризиків у одного з учасників має супроводжуватися адекватним зміною в розподілі доходів від проекту. Тому при переговорах необхідно:
- визначити можливості учасників проекту щодо запобігання наслідків настання ризикових подій;
- визначити ступінь ризиків, яку бере на себе кожен учасник проекту;
- домовитися про прийнятний винагороду за ризики;
- стежити за дотриманням паритету у співвідношенні ризиків і доходу між усіма учасниками проекту.
Резервування коштів
Даний метод являє собою спосіб боротьби з ризиком, який передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні проекту.
Величина резерву повинна дорівнювати або перевищувати величину коливання параметрів системи в часі. У цьому випадку витрати на резерви повинні бути завжди нижче витрат (втрат), пов'язаних з відновленням відмови. Закордонний досвід допускає збільшення вартості проекту від 7 до 12% за рахунок резервування коштів на форс-мажор. Резервування коштів передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що змінюють вартість проекту, і розміром витрат, пов'язаних з подоланням порушень в ході його реалізації. p align="justify"> Російські експерти рекомендують такі приблизні норми непередбачених витрат:
Таблиця № 12 - Норми резервування коштів на непередбачені в...
