n="justify">. Метод заснований на вартості робочої сили, використовуваної на проекті, помноженої на накладні витрати, плюс понесені прямі витрати. Метод часто використовується для оплати послуг консультантів при проведенні обстежень і досліджень і основних послуг, пов'язаних з розробкою проектів, коли обсяг роботи, яку необхідно виконати, і тривалість надаваних послуг можуть бути чітко і повністю визначені.
Процентна частка від вартості будівництва об'єкта . Метод широко застосовується для визначення розмірів винагороди консультантам в тих випадках, коли їх основними завданнями є проектування різних споруд і підготовка креслень, технічних вимог та інших договірних документів, необхідних для опису об'єктів, які повинні бути побудовані. Сюди не входять техніко-економічні обгрунтування та суміжні послуги, такі, як надання сприяння при пуску об'єкта в експлуатацію або підготовка кадрів, які оплачуються зазвичай на основі погодинних ставок або ставок заробітної плати.
Вартість будівництва об'єкта, яка береться за основу при визначенні розмірів винагороди консультанта, є для замовника загальної або оціночною вартістю всіх робіт, вироблених по будь-якої причини, включаючи будь-які виплати генеральному підряднику у вигляді премій, заохочувальних виплат або виплат в порядку врегулювання спорів до вирахування заздалегідь оцінених збитків або неустойки, якщо вони повинні бути виплачені генеральним підрядником замовнику. Сума, на основі якої розраховується процентна частка, виплачувана консультанту, повинна обумовлюватися у договорі спільно з докладним перерахуванням підлягають відшкодуванню витрат. p align="justify"> Вартість плюс відсоткова винагорода або вартість плюс фіксована винагорода. У відповідності з цим методом консультанту відшкодовуються фактичні витрати, пов'язані з усіма його послугами. Фактичні витрати складаються з трьох елементів: вартості робочої сили (заробітна плата плюс соціальне страхування); накладних витрат, які часто виражаються у відсотках від вартості робочої сили; дрібних витрат. До цього додається винагороду консультанта, виражене у відсотках від вартості робочої сили і накладних витрат, наприклад для покриття непередбачених витрат, для заохочення за швидкість виконання робіт і у вигляді прибутку. У той же час винагороду консультанта може визначатися у вигляді паушальною суми замість процентної частки.
Попередній гонорар . Метод використовується в тому випадку, коли передбачається, що послуги консультанта будуть необхідні час від часу протягом певного періоду. Він часто використовується тими замовниками, які хочуть, зокрема, бути впевненими в тому, що вони завжди зможуть скористатися послугами певного консультанта. Цей метод вони використовують зазвичай у зв'язку з консультативними послугами, надани...
