я спеціалізація співробітників за певними видами трудової діяльності (наприклад, закупівля, продаж);
об'єктного підходу, тобто відбувається спеціалізація по об'єктах (продукт виробництва, регіон продажів).
Простежуючи взаємозв'язок стратегічних цілей і діючої організаційної структури управління ІАЗ, можна відзначити, що в цілому структура відповідає стратегічним цілям і завданням підприємства. Головна проблема сьогодні полягає в непрозорості процесів взаємодії між учасниками виробництва і управління. Вбачається, що в майбутньому підприємство має прийти до варіанту дивізійної структури з окремо виділеними напрямами за видами продукції, що випускається. На даний момент зменшена модель даної структури вже застосована в службі міжнародної кооперації і є пілотним еталоном для поступового вдосконалення структури ІАЗ. p align="center"> Глава 4. Контроль
4.1 Контрольні точки для оцінки діяльності підприємства
ІАЗ велике підприємство і кількість процесів, проектів величезна кількість і не представляється можливим відобразити контрольні точки по кожному проекту або виробничому процесу, тому зупинимося на процесі виготовлення і постачання замовнику одного з компонентів АТ за проектом МПК. Даний процес можна відобразити вигляді етапів робіт, такі як:
В· Отримання замовлення від представника замовника;
В· Закупівля необхідних матеріалів, деталей і металовиробів;
В· Митниця;
В· Вхідний контроль якості;
В· Виготовлення деталей власного виробництва;
В· Покриття деталей;
В· Складання компонентів і агрегатів;
В· Покриття компонентів і агрегатів;
В· Приймання продукції представником замовника на території ІАЗ;
В· Оформлення супровідної документації;
В· Транспортування компонентів замовнику;
В· Приймання на території замовника;
В· Оплата за поставлену продукцію.
Всі роботи ретельно плануються і мають жорсткі терміни, невиконання термінів і зобов'язань загрожує будь-який з сторін штрафними санкціями. Вся інформація по руху продукції на будь-якому етапі виробництва доступна для керівників проекту, як з боку ІАЗ, так...
