вих товарів, ведеться розробка вироби силами фахівців-маркетологів і технологічних фахівців. Попередня конструкція виробу вивчається інженерами з виробництва за такими показниками, як вартість, якість, довговічність, і при необхідності в конструкцію вносяться зміни. Остаточний варіант вироби аналізується для оцінки вартості одиниці виробу, продажної ціни, прибутку, обсягу продажів і потенційної чистої окупності (рентабельності) на кілька років вперед. Потім варіант вироби і план практичної реалізації ідеї знову надходять до комітету з нової продукції для остаточного затвердження,
На третій стадії проводяться випробування нового виробу, як лабораторні, так і "польові" (на ринку). За результатами випробувань вносяться необхідні зміни у виріб і розробляється детальний план впровадження його на ринок. Одночасно вирішується питання, чи слід фінансувати масове виробництво виробу виходячи з обсягів ринку. p align="justify"> На четвертій стадії здійснюється перехід до повномасштабного виробництва вироби на регулярній основі. На цій стадії особливу увагу приділяється наступних питань: координації контролю якості; створенню запасів сировини, матеріалів і комплектуючих частин; рекламі та просуванню виробу на ринку; створення системи оптового розподілу; стимулюванню продажів. p align="justify"> Багато великі фірми мають спеціальні відділи або служби з розробки зразків виробів і проведення їх випробувань. У цих відділах працюють інженери і техніки-фахівці з виробництва і технології. Часто на інженера з виробництва покладається загальне керівництво всім процесом виробництва нового виробу з підпорядкуванням йому функціональних фахівців, які пов'язані з цим процесом. Під його керівництвом може також створюватися управлінська група з числа фахівців, яка згодом може отримати статус постійного підрозділу. p align="justify"> Функція НДДКР у фірмах зазвичай централізована на вищому рівні управління, де розпоряджаються фондами, засобами і спеціальними дослідними підрозділами, які займаються розвитком нового продукту. Тому рішення про розміри капіталовкладень і строки розробки і впровадження нової продукції приймаються на вищому рівні управління. Виробничі відділення і підприємства беруть активну участь у розробці нового продукту, але їм відводиться важлива роль на етапах перевірки технологічності конструкторських ідей, освоєння нового продукту і запуску його у виробництво. p align="justify"> Впровадження нової продукції є однією з найбільш важких завдань, що вирішуються у виробничих відділеннях, Її виконання потребує координації зусиль працівників різних підрозділів: з конструювання. технологічності, виробництва і збуту. Нерідко в групу розробників нової продукції входять і представники замовника. Члени групи з розробки нової продукції можуть мати різну зацікавленість. Так, зазвичай інженери-конструктори зацікавлені у створенні технічно передового продукту; виробничники прагнуть знизити собівартість продукції в рамках викори...
