Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Механізм прийняття управлінських рішень на прикладі ТОВ "Заміський клуб" Аут "

Реферат Механізм прийняття управлінських рішень на прикладі ТОВ "Заміський клуб" Аут "





ідному обгрунтуванні такої необхідності перед вищим керівниками фірми або керівниками виробничих відділень. p align="justify"> Найважливішими областями прийняття рішень є визначення політики капіталовкладень і впровадження нової продукції. Прийняття рішень в області капіталовкладень передбачає проведення попередніх розрахунків їх окупності та ефективності. Якщо окупність або ефективність передбачуваних капіталовкладень вище нуля, то інвестиції доцільні, оскільки збільшують капітал фірми. При цьому необхідно враховувати результати аналізу окупності та ефективності інших, альтернативних варіантів інвестування, вибираючи з них вищий показник. p align="justify"> Формули для розрахунку таких показників дуже громіздкі. У них передбачається розрахунок всіх можливих грошових надходжень і витрат на всьому протязі існування об'єкта капіталовкладень. У результаті ці грошові надходження або прибуток виражається у цінах поточного часу за вирахуванням майбутніх надходжень так, нібито вони могли бути отримані як приріст на вкладений капітал у будь-якій іншій равнорісковой області. p align="justify"> На практиці існують і інші способи визначення доцільності капіталовкладень. До них, зокрема, належать розрахунки: за термінами окупності; за впливом інвестицій на дивіденди; по акціях поточного року; порівняно даної норми окупності із загальною нормою по фірмі в цілому. p align="justify"> Незалежно від того, який метод для вироблення рішення використовується фірмою, кожне рішення про капіталовкладення має слідувати загальній системі планування та затвердження капіталовкладень. Більшість фірм розробляють річні фінансові плани, які містять перелік уже прийнятих проектів або очікуваних до фінансування в майбутньому році. Цей план підготовляється вищим керівництвом фірми на основі пропозицій, розроблених на низових рівнях. p align="justify"> На основі фінансового плану приймаються рішення з розподілі ресурсів з урахуванням їх збалансованості.

Значно більш гнучка система прийняття рішень застосовується до спеціальними проектами і уточненню раніше прийнятих проектів.

Процес прийняття рішень про впровадження нової продукції можна розбити на чотири послідовні стадії:

На першій стадії розробляється ідея чи концепція нового товару. Ідеї вЂ‹вЂ‹для нових товарів і нових сфер підприємницької діяльності стікаються від усіх підрозділів фірми, а також від покупців (замовників) у відділ нових товарів (чи відділ маркетингу), де фахівці проводять оцінку попиту на ринку і технічних та економічних можливостей фірми. При позитивній оцінці перспектив нового товару фахівці готують пропозицію, яка, поряд з пропозиціями по інших товарах для вивчення і визначення пріоритетності. Такий комітет зазвичай створюється на рівні вищого керівництва фірми і забезпечує загальне керівництво всім процесом інновації з нових товарів. p align="justify"> На другій стадії, якщо пропозиція отримала схвалення комітету з но...


Назад | сторінка 11 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Прийняття управлінських рішень про підвищення ефективності експортної діяль ...
  • Реферат на тему: Прийняття управлінських рішень на основі аналізу виробничо-господарської ді ...
  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінських рішень на прикладі діяльності компанії " ...
  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінських рішень (на прикладі ТОВ "Кіровський риб ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності інвестиційних проектів і проблеми оптимізації капіталов ...