стовуваної технології; замовники зацікавлені в низькій собівартості нового виробу і в тому, щоб воно відповідало їх вимогам. p align="justify"> Залучення замовника до розробки нового виробу часто виявляється вирішальним для його успіху на ринку. Нова продукція, що випускається всього однією фірмою-монополістом на ринку, дозволяє їй збільшити обсяги продажів за рахунок залучення нових покупців, поставок нової продукції своїм старим клієнтам, переманюючи покупців від інших фірм, що випускають аналогічну продукцію, але старих зразків. Оскільки інновації і нова продукція різко підвищує конкурентоспроможність фірми, вони є предметом комерційної таємниці, і фірми прагнуть якомога швидше їх запатентувати. br/>
1.5 Основні форми реалізації управлінських рішень
Процедури організації виконання управлінського рішення включають в себе оформлення необхідної документації, роз'яснення виконавцям їх повноважень і сутності завдання, організацію контролю за реалізацією, мотиваційної і при необхідності - заохочувальної діяльності.
Існує безліч форм реалізації управлінських рішень, розглянемо основні і найбільш поширені з них:
В· припис - офіційне сповіщення якого-небудь посадовій особі про обов'язкове виконання наведеного рішення у встановлений термін;
В· ділова бесіда - спеціально організована зустріч з підлеглим, групою підлеглих для обміну думками за заздалегідь обумовленою темі, актуальною для організації;
В· переконання - ділова бесіда, проведена керівником з метою домогтися у підлеглих необхідних міцних поглядів за змістом управлінського рішення для його виконання;
В· роз'яснення - ділова бесіда, проведена керівником з метою пояснити, зробити більш зрозумілим суть і зміст управлінського рішення;
В· примус - ділова бесіда, проведена керівником з метою усвідомлено змусити працівника виконати рішення шляхом погроз або підвищеного винагороди;
В· наставляння - ділова бесіда, проведена керівником з метою навчити, передати досвід для успішного виконання рішення;
В· повідомлення - ділова бесіда, проведена керівником з метою передачі додаткової інформації, необхідної для виконання рішення;
В· навчання - ділова бесіда, проведена керівником з метою дати нові знання або інформацію для виконання рішень;
В· рада - ділова бесіда, проведена керівником з метою поділитися власними поглядами на виконання рішень;
В· тренінг - спеціально організована діяльність з розробки та реалізації рішень, в ході якої закріплюються навички розробки рішень;
В· нарада - колективна ділова розмова, проведена керівником з метою оперативного доведення до підлеглих конкретних завдань; це форма використання коле...
