lign="justify"> неодноразове порушення при виконанні своїх посадових обов'язків; псування майна компанії;
куріння в робочий час і на території підприємства (не в спеціально відведених місцях) без дозволу безпосереднього керівника;
розмови по мобільному телефону на особисті теми на робочому місці; прийняття їжі/напоїв на підприємстві в робочий час без дозволу безпосереднього керівника;
спілкування з особистих питань з сторонніми особами в робочий час і на робочому місці;
відвідування співробітником підприємства, в якому він працює, у неробочий час в якості гостя, крім позиції керуючого;
оформлення замовлення гостя без м'якого чека касиром (зі слів офіціанта); не дотримання санітарних норм; порушення технології приготування страв і напоїв.
У компанії прийняті 5 стадій дисциплінарних процедур для дисциплінарних порушень, які не спричиняють розірвання взаємин з компанією. Кожне з описаних вище порушень переводить дисциплінарний процес на наступну стадію. p align="justify"> Якщо співробітник В«доходитьВ» до п'ятої стадії дисциплінарного процесу, компанія припиняє трудові відносини з ним. Термін давності по кожному порушенню - 12 місяців. Це означає, що при кожному новому дисциплінарному порушенні, зафіксованому у співробітника, при винесенні стадії процесу враховуються тільки ті дисциплінарні порушення, які відбулися за останні 365 днів. p align="justify"> Для зміцнення корпоративної культури на підприємстві ТОВ В«Korea HouseВ» діють такі принципи:
зняття відчуженості між В«цехомВ» і В«офісомВ» за рахунок проведення стажувань нових співробітників В«офісуВ» на виробництві (наприклад, проектувальники перед тим, як працювати за комп'ютером і проектувати вироби, можуть один місяць відпрацювати в цеху на всіх ділянках виробництва, природно, із збереженням обумовленого окладу за місцем основної роботи);
утримання працівників із В«золотого фондуВ» Компанію - соціальні пільги, оплата стажу роботи в Компанії, моральна мотивація (визнання заслуг з боку Компанії), - всі ці заходи повинні бути спрямовані на збереження тих 20% співробітників, від яких залежить 80% результату діяльності Компанії; формування принципів класичного патерналізму (ідеології В«спільної справиВ») і пропаганда інноваційних підходів у роботі;
залучення ключових співробітників до розробки стратегічної програми розвитку ТОВ В«Korea HouseВ»; періодичне проведення загальних зборів колективу, де необхідно роз'яснювати та інформувати колектив про поточний стан справ у ТОВ В«Korea HouseВ», про перспективи розвитку ТОВ В« Korea House В», про цілі і завдання, про плани, в тому числі з соціальних питань.
У таких зборах обов'язково повинен брати участь Генеральний директор, як перший і найбільш авторитетний керівник ТОВ В«Korea...
