лу В«ЗатишокВ» В«ЛораВ» Ціна, д.е.11Суммарние витрати споживачів за весь термін служби, д.е.10, 875
Таким чином, за значенням зведених індексів, що характеризують вартісні властивості порівнюваних столів, модель столу В«ЛораВ» виграє у столу В«ЗатишокВ».
Таблиця 6 - Значення зведених індексів з урахуванням рейтингових оцінок
Параметр качестваМодель столу В«ЗатишокВ» В«ЛораВ» Товщина дерева, мм.0, 180,18 Максимальний короткочасний вплив тепла, градусів за Цельсію0, 140,13 Регулювання висоти стільниці, мм.0, 100,12 Регулювання по рівню, мм.0, 120 , 05Максімальная навантаження, кг.0, 120,11 Дизайн, балів з 100,230,23 Вага, кг0, 080,08
При аналізі значення зведених індексів з урахуванням рейтингових оцінок позиції у столів В«ЗатишокВ» та В«ЛораВ» приблизно однакові.
Таблиця 7 - Значення вартісних зведених індексів з урахуванням рейтингових оцінок
Вартісні характерістікіМодель столу В«ЗатишокВ» В«ЛораВ» Ціна, д.е.0, 50,5 Сумарні витрати споживачів за весь термін служби, д.е.0, 50,4375
Таким чином, оцінка вартісних зведених індексів з урахуванням рейтингових оцінок показує, що дані моделі столів мають практично однакові оцінки.
Таблиця 8 - Розрахунок інтегрального показника
Підсумкові значеніяМодель столу В«ЗатишокВ» В«ЛораВ» Споживчі індекси0, 970,89 Вартісні індекси10, 94Інтегральний показатель0, 970,95
Таким чином, стіл В«ЗатишокВ» має велику конкурентоспроможність, ніж В«ЛораВ», але даний розрив не настільки значний і становить всього 0,02. при цьому вартості столу В«ЗатишокВ» вище, ніж В«ЛораВ», що може деяких споживачів схилити до покупки столу В«ЛораВ».
Отже, підприємство ТОВ В«МасивВ» має направити роботу на підтримку і паралельний розвиток конкурентних переваг.
Розробка стратегії досягнення конкурентних переваг заснована на проведеному аналізі конкурентоспроможності.
Існує чотири основних типи стратегій конкурентної боротьби і відповідні їм типи компаній, кожен з яких орієнтований на різні умови економічного середовища і різні ресурси, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Дотримуються їх фірми, кожна по-своєму, але практично в рівній мірі однаково вдало пристосовані до вимог ринку. p align="justify"> Віолентна (В«силоваВ») стратегія характерна для фірм, що діють у сфері великого, стандартного виробництва товарів і послуг, фундаментальне джерело сили дотримуються її фірм укладено в тому, що масове виробництво зазвичай можна налагодити більш ефективно і з меншими витратами, ніж виготовлення невеликих партій сильно відрізняються один від одного товарів. Малі витрати, у свою чергу, дозволяють встановлювати порівняно низький рівень цін, який і стає джерелом конкурентних переваг для фірм-віолентів. p align="justify"> патіентная (харчов...
