а) стратегія типова для фірм, що встали на шлях вузької спеціалізації. Вона передбачає виготовлення особливої, незвичайної продукції для певного (частіше обмеженого) кола споживачів. Ринкову силу компанії-патіенти черпають в тому, що їх вироби стають в тій чи іншій мірі незамінними для відповідної групи клієнтів. Така компанія намагається не розпорошуватися, контролюючи невелику частину великого ринку, а завойовує максимальну частку вузького ринкового сегменту. Свої дорогі і високоякісні товари вона адресує тим, кого не влаштовує стандартна продукція. p align="justify"> Коммутантная (з'єднує) стратегія переважає при звичайному бізнесі в місцевих (локальних) масштабах. Сила дрібного неспеціалізованого підприємства в його кращій пристосованості до задоволення невеликих за обсягом (a нерідко і короткочасних) потреб конкретного клієнта. Це теж шлях підвищення споживчої цінності, але не за рахунок надвисокої якості (як у патиентов), а за рахунок індивідуалізації послуги. p align="justify"> Експлерентная (піонерська) стратегія пов'язана зі створенням нових або радикальним перетворенням старих сегментів ринку. Мова йде не просто про вдосконалення товарів і послуг, а про вкрай ризикованому (але і нечувано вигідному у випадку удачі) пошуку революційних рішень. Серед подібних фірм першопрохідці випуску персональних комп'ютерів, біотехнології. p align="justify"> Стосовно до російським підприємствам можна відзначити основну проблему: через низький рівень якості продукції неможливе використання будь-якої з перерахованих вище стратегій на ринку. І тут вибір стратегії ТОВ В«МасивВ» можна знайти тільки на шляху формування В«стратегії якостіВ», заснованої на таких положеннях:
- розвиток виробництва імпортозамінних товарів з рівнем відтворення якості, що відповідає складалися внутрішньому попиту;
- випереджальний розвиток інтелектуально-ємного виробництва, спрямованого на створення нової продукції, яка не має світових аналогів і здатною породжувати нові гілки світового попиту;
- забезпечення відповідності підвищення вимог до якості продукції з боку покупців підвищенню показників якості продукції з боку підприємства.
Перші два положення дають орієнтири для коротко-і середньострокових дій ТОВ В«МасивВ», третє визначає передумови його довгострокового розвитку.
Дуже важливим для вирішення проблеми якості є відтворення або організація НІОКРовскіх підрозділів у виникаючих структурах. На жаль, цим питанням приділяється недостатня увага, хоча в активізації дослідних процесів безпосередньо на підприємствах або в їх об'єднаннях укладено серйозний фактор їх конкурентоспроможності. p align="justify"> Тому з точки зору реалізації обраної стратегії якості, найбільш бажаною представляється В«анімалістскаяВ» концепція підприємства, оскільки...
