ків у галузі ризик-менеджменту пропонується виділити чотири етапи, наявність яких представляється достатнім і необхідною умовою ефективного управління ризиками. Слід зазначити, що ці чотири етапи є взаємозалежними - тобто, результати, отримані на одному з етапів, можуть призвести до необхідності коригування подальших етапів. p align="justify"> Першим етапом управління ризиками є постановка (коригування - при подальшому аналізі) цілей. Будь-яка дія, пов'язане з ризиком, завжди цілеспрямовано, так як відсутність мети робить рішення, пов'язане з ризиком, безглуздим. З цим висловлюванням слід погодитися, якщо додатково припустити наступне. По-перше, в рамках цього висловлювання слід розглядати дії компанії, яка, будемо вважати, на відміну від суб'єктивно мислячого індивіда, не здійснює безцільних дій. В іншому випадку цілком може існувати безглуздий і безцільний ризик. По-друге, коректніше сказати, що будь-яка дія, спрямоване на досягнення мети, пов'язане з ризиком. Навіть якщо немає альтернативного варіанта дій, існує ризик не досягнення мети. p align="justify"> Другим етапом ризик-менеджменту є аналіз ризику (повторний аналіз ризику). Він, у свою чергу, складається з двох підетапів - кількісного і якісного аналізу ризику. Виявлення ризиків - це якісна складова аналізу, а оцінка - це кількісний опис виявлених ризиків. p align="justify"> Кожен їх підетапів аналізу ризику містить у собі безліч методів, різних за своєю природою і призначенням.
У різних джерелах наводяться різні класифікації методів впливу на ризик, проте аналіз наявної літератури з цієї теми дозволяє зробити висновок про існування чотирьох основних груп методів управління ризиком: уникнення ризику, зниження ризику, прийняття ризику на себе, передача частини або всього ризику третім особам.
Слід зазначити, що значну частину інформації про те, який метод використовувати, ризик-менеджер отримує ще на етапі аналізу ризику.
Уникнення ризику відбувається в тому випадку, якщо здійснення діяльності веде до порушення принципів дослідження ризиків.
Прикладом невідповідності діяльності, схильною до ризиків, практичним принципам дослідження ризиків є ситуація, коли зниження ризиків не веде до зменшення ймовірності їх виникнення та можливої вЂ‹вЂ‹шкоди, у зв'язку, з чим найкращим способом роботи є його уникнути - наприклад, відмова від проекту, реалізація якого веде до ризиків, катастрофічних для підприємства.
Другим характерною причиною уникнення ризику (через невідповідність принципам дослідження ризиків) є непередбачуваність ризиків. Так, якщо на етапі аналізу ризику неможливо спрогнозувати наслідки ділового рішення, що може призвести до втрат (немає статистичних даних, евристичні методи дають занадто суперечливі оцінки), ризик втрат по даному рішенню невідомий. p align="justify"> Суттю методів зниження ризику є зменшення ймовірності настанн...
