ність, можливість паралельного планування, визначення часу результуючих дій. Недолік - недостатньо інформації про взаємозалежність завдань. br/>
Висновок
Одним із способів підвищення ефективності роботи компанії є оптимізація асортименту продукції, що випускається. Які етапи включає цей процес, які методи оптимізації застосовуються на практиці і на що слід звернути увагу при зміні асортименту? Кожного разу при складанні бюджету продажів у більшості компаній виникає питання, яким повинен бути асортимент реалізованої продукції. Відповідь на нього, як правило, шукають за історичним принципом: до бюджету попереднього періоду вносяться поправки відповідно до прогнозів майбутніх продажів і з уже надійшли замовленнями. Таким чином, враховується склався на ринку попит, а також виявлені тенденції. Однак у цьому випадку висока ймовірність появи так званих В«історичних помилокВ», які будуть переходити з одного планового періоду в інший. Причини появи В«історичних помилокВ» можуть бути самими різними, наприклад:
надмірний консерватизм управлінців, які не бажають змінювати наявний стан;
інерційний підхід збутовиків до продажів. Часто збутовики роблять упор на легко реалізовані товарні позиції, знайомі клієнтам. При цьому вони можуть не враховувати нові продукти з гарною ринковим потенціалом і більш прибуткові для компанії. Але для активізації продажів цих продуктів потрібні зусилля більші, ніж для підтримки сформованого асортименту;
невірна оцінка ринкового потенціалу того чи іншого продукту;
помилки при ціноутворенні;
неправильна реалізація стратегії просування на ринок;
методологічні прорахунки плановиків (наприклад, в розрахунок приймається лише поточна рентабельність продукції без урахування інших показників).
Щоб уникнути подібних помилок необхідно проводити постійну роботу з оптимізації структури реалізованої продукції і по зміні асортименту.
Бібліографічний список
1. Буркіна Т.О. Аналіз зовнішнього середовища організації: Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи /. Самар. держ. техн. ун-т, філія в м. Сизрані; Сизрань: Сф СамГТУ, 2007.
. Буркіна Т.А. Процес розробки та прийняття управлінських рішень: Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи/Самар. держ. техн. ун-т, філія в м. Сизрані; Сизрань: Сф СамГТУ, 2007.
. Вачугова Д.Д. Основи менеджменту: Учеб. для вузів/Д.Д. Вачугов, Т.Є. Березкіна, Н.А. Кислякова і др., - М.: Вища. школа, 2001;
. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ, 2001;
. Горшеніна М.В., Сухінін В.П.; Управління змінами: Учеб. пособ. Самар. дер...
