ора організаційних змін при цій стратегії входить обгрунтування потреби підприємства в даному організаційному зміну. Для прийняття революційної стратегії важлива необхідність термінового здійснення організаційних змін і хороша передбачуваність їх наслідків при незначному ризику і низькими, в порівнянні з поступовою зміною, витратами. Слід враховувати, що при революційної стратегії відновлення вихідного стану відбувається вкрай болісно для організації. p align="justify"> Якщо організація раптово виявляється перед фактом, що її стратегія перестає відповідати ситуації, то, за визначенням Д. Міллера і П. Фрізена, необхідне здійснення стратегічної революції. Це означає, що тривалий період, що характеризується еволюційними змінами, раптово переривається революційним вибухом, в ході якого організація порівняно швидко переходить до нових схем діяльності. Коли настає такий час, то в організації є вибір: або вона починає розробку з нуля, або запозичує її у конкурентів, або звертається до власних спонтанно виникли раніше рішенням, які, по Минцбергу, ростуть в організації до пори і часу як бур'ян.
Ця теорія особливо корисна для компаній займаються масовим виробництвом, так як вони спираються на стандартизовані процедури і опір змінам в них особливо велике.
Стратегія стримування організаційних змін проявляється тоді, коли менеджер використовує свою професійну майстерність для переконання керівництва в тому, що їм краще примиритися з існуючим станом справ і утриматися від організаційних змін, так як вони з тих чи інших причин небажані або неможливі в даний момент. Ця ж стратегія застосовується у тому випадку, коли необхідно подолати установку на революційне організаційне зміна на користь еволюційного зміни .
Стратегія блокування організаційного зміни застосовується, якщо виникає необхідність посилити поляризацію сил всередині організації по відношенню до організаційного зміни, в якому не проаналізовані пов'язані з ним витрати і наслідки. У завдання менеджера при цій стратегії входить використання різних методів для виявлення та активізації протиборчих сил, заохочення висловлювання критичних точок зору .
За предметного змісту. Розрізняють базові (головні) і функціональні стратегії .
Як правило, в якості базової (головної) стратегії підприємства виступає ринкова стратегія. Проте в певні періоди розвитку підприємства базова стратегія може бути спрямована на яку - то важливу мету в рамках вже заданих ринкових орієнтирів, наприклад на реорганізацію системи управління .
Функціональні стратегії є складовими частинами головної стратегії підприємства і покликані забезпечити реалізацію: продуктової структури; НДДКР; фінансів; к...
