о в тому випадку, якщо інші працівники сприймуть зростання продуктивності праці даного працівника як порушення негласно встановлених норм виробітку. p align="justify">
ВИСНОВОК мотивація управління маслоу Герцберг
Всі ці критичні зауваження ясно показують, що мотивацію треба сприймати як імовірнісний процес. Те, що мотивує даної людини в конкретній ситуації, може не надати ніякого впливу на нього в інший час або на іншу людину в аналогічній ситуації. Таким чином, хоча Герцберг і зробив важливий внесок у розуміння мотивації, його теорія не враховує багатьох змінних величин, що визначають ситуації, пов'язані з нею. Згодом дослідникам стало зрозуміло, що для того, щоб пояснити механізм мотивації, необхідно розглянути численні поведінкові аспекти і параметри навколишнього середовища. Реалізація цього підходу призвела до створення процесуальних теорій мотивації. p align="justify"> СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Маркетинг. Під ред. Е.А. Уткіна - М., 1998. - 315 с. p align="justify">. Маслоу Абрахам. Мотивація і особистість/А. Маслоу; Пер. з англ. Т. Гутман, Н. Мухіна та ін - 3-е вид. - СПб ..: Пітер, 2003. - 172 с. p align="justify">. Основи стратегічного менеджменту. К. Боумен. - М., 1997. - 261 с. p align="justify">. Румянцева З.П., Саломатіна Н.А. Менеджмент організації. - М., 1995. - 213 с. p align="justify">. Уткін Едуард Андрійович. Мотиваційний менеджмент. - М.: ТАНДЕМ: ЕКМОС, 1999. - 241 с. br/>
