ів значно ширше підприємництва, рівнозначного, на його думку, будь-який інший ринкової професії. У той же час, на думку відомого американського вченого австрійського походження Й. Шумпетера, В«підприємництво не є професією, бо в подібному стані не можна перебувати тривалий час.
Значний внесок у розвиток теорії підприємництва вніс відомий американський вчений П. Друкер, який вважав, що під підприємцем розуміється людина, яка відкриває свій власний новий невеликий (малий) бізнес. Але при цьому не всякий невеликий бізнес є підприємницьким, а тільки той, який створює новий ринок, формує нових покупців. Підприємницькі підприємства характеризуються, насамперед, тим, що вони намагаються створити щось нове і відмінне від уже наявного, змінюють і перетворюють ціннісні установки. Однак, на думку П. Друкера, принципи підприємництва практикуються також і на великих і навіть на старих підприємствах. Щоб мале підприємство функціонувало як підприємницьке, воно повинно володіти особливими властивостями додачу до того, що воно невелике і нове. Підприємницьким є підприємство не тому, що воно нове, і не тому, що воно невелике, хоча і швидко розвиваються, а тому, що в основі його діяльності, на думку Друкера, лежить усвідомлення того факту, що випускаються вироби мають індивідуальні характеристики, попит на них виріс до такої міри, що утворилася В«ринкова нішаВ», а нова техніка робить можливим перетворення складних операцій у науковий процес.
Слід відзначити, що становлення підприємництва, особливо в епоху первісного накопичення капіталу, далеко не завжди відповідає вимогам високої моралі. За думку ряду авторів, бізнес як явище на пряму пов'язане з діловою активністю. Область цієї активності відноситься до процесів купівлі-продажу, а також до виробництва, фінансів, торгівлі або послуг. При цьому якщо англомовні автори підкреслювали головним чином конструктивні боку бізнесу, то росіяни і французи не забули відзначити сумнівні або прямо негативні аспекти цього виду діяльності. З визначень американських довідкових видань стає зрозумілою одна з можливих причин того, чому В«психологія бізнесуВ» не стала спеціальним предметом аналізу. Ця причина - надзвичайна сближенность в повсякденному мовному слововживанні В«зайнятостіВ», В«заняттяВ» і В«бізнесуВ» як специфічного виду діяльності.
Спробуємо кілька розгорнути призму аналізу та поглянути на бізнес під іншим кутом: порівняти загальновідомі уявлення про бізнес з тим, що характеризує інші види діяльності. Бізнес по психологічним особливостям найближче до такого виду людської активності, як спорт, з точки зору домінування і там і тут цінності успіху. У бізнесі, як і в спорті починають пробувати себе багато, але залишаються професіоналами спорту та бізнесу значно менший кількість людей, а в В«бізнес вищих досягненьВ» проходять лише одиниці. Однак при всій схожості цих видів діяльності у практиці бізнесу спортсмени не так часто стають хорошими бізнесменами, як це можна було б припустити. Однозначного розуміння причин цього у нас немає, хоча окремі спостереження показують, що екс-спортсмени, надзвичайно активні та цілеспрямовані на початкових етапах становлення бізнесу, часто втрачають темп відразу після появи перших відчутних результатів. Прагнучи до досягнення першості, спортсмени часто губляться після того, як захоплюють лідерські позиції, і незабаром втрачають всі плоди своїх досягнень. Надзвичайно успішні в тактиці, вони часто виявляються нездатними працювати в довгостроковій стратегічній перспективі.
Як бізнес, так і військове мистецтво постійно стурбовані пошуком оптимальних організаційних форм, що дозволяють найбільш ефективно вирішувати поставлені завдання. При досягненні цієї мети їм доводиться враховувати два ключові чинники - це характер наявних ресурсів і В«бойовий духВ» діючих людей. Уміння перетворити наявні ресурси на потужну силу за допомогою підходящої організаційної форми - це особливий талант як полководця, так і бізнесмена. Однак військові не часто стають успішними бізнесменами, хоча багато з них, як ми спостерігали, можуть бути відмінними менеджерами напрямків, чудовими організатор ами і надійними виконавцями. Якості, які іноді підводять військових у бізнесі - це підсвідоме очікування стратегічних вказівок або правильних наказів зверху, а також звичка до дії в умовах чітко окреслених схем. До того ж військові традиційно привчені мати справу тільки з одним супротивником, будь це навіть асоціація союзників, тоді як бізнесмену доводиться вести свої бої одночасно з багатьма абсолютно різнорідними силами: тенденціями попиту, тиском державних чиновників, конкурентами, внутрішніми проблемами розвитку організації і т.п. Надзвичайно висока міра невизначеності ситуації в бізнесі часто робить неможливою побудова однозначно правильних схем дій, і в цих умовах якостей зразкового військового може виявитися недостатньо для розвитку ефективного бізнесу.
Найвища міра невизначеності - це якраз те, що найбільше хара...
