комерційній діяльності, зокрема, в управлінні виробництвом і фінансами. Під ризиком розуміється ймовірність (загроза) втрати особою чи організацією частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті здійснення виробничої або фінансової політики. p align="justify"> Розмір ризику - розмір плати за відсутність інформації про стан природи [2, c. 25]. p align="justify"> Більшість управлінських рішень приймається за умов ризику, що обумовлено рядом факторів. Серед них - відсутність повної інформації про довкілля підприємства, наявність елементів випадковості. У подібних умовах виникає неясність, а її наслідком є ​​невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату. Традиційно використовувані методи прийняття рішень часто неадекватні мінливих ринкових умов і не враховують повною мірою ризику прийняття неоптимальних рішень, а головне, економічних наслідків таких рішень. Для зниження невизначеності при прийнятті управлінських рішень необхідний розрахунок можливих додаткових витрат і втрат. Все це знаходить відображення в тлумаченні слова В«ризикВ». p align="justify"> Ризик в економічній діяльності можна розглядати як цілком об'єктивне явище, хоча його основу складає воля підприємця. Отже, об'єктивно виникає потреба в спеціальній реакції підприємця на дію "механізму" ризику, що дозволяє аналізувати і змінювати ризик, найкращим чином враховувати його особливості при прийнятті та реалізації економічних рішень. Для цього процесом вироблення самих рішень, пов'язаних з ризиком, потрібно управляти. p align="justify"> Методи управління ризиками вельми різноманітні. З ситуації на даний момент практики досить чітко видно, що у білоруських фахівців, з одного боку, і західних дослідників - з іншого, склалися цілком чіткі переваги щодо методів управління ризиками. Наявність подібних переваг обумовлено в першу чергу характером економічного розвитку держави і, як наслідок, групами розглянутих ризиків. p align="justify"> Сутність кожного етапу управління ризиками передбачає застосування різних методів.
Увесь процес управління ризиками можна відобразити наступним чином [8, с. 145]:
етап постановки цілей управління ризиками характеризується використанням методів аналізу та прогнозування економічної кон'юнктури, виявлення можливостей і потреб підприємства в рамках стратегії і поточних планів його розвитку;
на етапі аналізу ризику використовуються методи якісного і кількісного аналізу: методи збору наявної і нової інформації, моделювання діяльності підприємства, статистичні та імовірнісні методи тощо;
на третьому етапі проводиться зіставлення ефективності різних методів впливу на ризик: уникнення ризику, зниження ризику, прийняття ризику на себе, передачі частини або всього ризику третім особам, що завершується виробленням рішення про склад їх оптимальног...
