о набору;
на завершальному етапі управління ризиками вибираються методи впливу на ризик. Результатом даного етапу має стати нове знання про ризик, що дозволяє при необхідності відкоригувати раніше поставлені цілі управління ризиком.
Таким чином, на кожному з етапів використовуються свої методи управління ризиками. Результати кожного етапу стають вихідними для наступних етапів, утворюючи систему прийняття рішень зі зворотним зв'язком. Така система забезпечує максимально ефективне досягнення цілей, оскільки знання, одержуване на кожному з етапів, дозволяє коригувати не тільки методи впливу на ризик, а й мети управління ризиками. p align="justify"> Базовим етапом, що дозволяє сформувати подальшу стратегію управління ризиками, є етап аналізу ризику.
Завдання якісного аналізу ризику - виявлення джерел і причин ризику, етапів і робіт, при виконанні яких виникає ризик, а саме:
визначення потенційних зон ризику
виявлення ризиків, супутніх діяльності підприємства;
прогнозування практичних вигод і можливих негативних наслідків прояву встановлених ризиків.
Підсумкові результати якісного аналізa ризику, у свою чергу, служать вихідною інформацією для проведення кількісного аналізу.
На етапі кількісного аналізу ризику обчислюються числові значення ймовірності настання ризикових подій і обсягу викликаного ними шкоди чи вигоди.
Управління як цілеспрямований вплив керуючої системи на керовану проявляється у вигляді безлічі взаємопов'язаних процесів (етапів) підготовки, прийняття та організації виконання управлінських рішень, складових технологію процесу управління.
Основний етап - перший етап - визначення параметрів наявної або планованої ситуації. Цей процес заснований на зборі та обробці даних по впливає на ризик чинникам. Інформація грає ключову роль в процесі управління ризиками. Своєчасне надання всієї необхідної інформації дозволяє знизити невизначеність при прийнятті рішення і, отже, втрати від помилкових рішень. Інформація повинна характеризуватися [8, с. 146]:
повнотою, так як відсутність повної інформації є одним з істотних чинників риску, а прийняття рішень в цих умовах служить причиною додаткових втрат;
достовірністю (або точністю), для забезпечення якої інформація має надходити з різних джерел. Найбільш достовірною інформацією по конкретному ризику є статистичні дані за минулий період з відповідного об'єкту;
своєчасністю (оперативністю надходження) та іншими якостями.
Інформаційне забезпечення процесу управління ризиком служить важливим засобом зниж...
