увається переорієнтація покупців на виробників, що пропонують рішення споживчих проблем більш дешевим способом. p align="justify"> Оскільки конкуренція промислових організацій на ринку проявляється в конкуренції самої продукції, особливо зростає значення властивостей, які повідомляються продукції даних підприємств, які виготовили і продають її на галузевому ринку.
Конкурентоспроможність продукції та конкурентоспроможність організації-виробника співвідносяться між собою як частина і ціле. Можливість організації конкурувати на певному товарному ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару та сукупності економічних методів діяльності організації, які мають вплив на результати конкурентної боротьби. Тому основною метою господарюючих суб'єктів в ринковій економіці є забезпечення конкурентоспроможності товарів або послуг, що надаються, так як фінансове благополуччя організації слідує за конкурентоспроможністю випускається. p align="justify"> Висока конкурентоспроможність промислових організацій обумовлюється наступними ознаками:
споживачі задоволені і готові купити повторно продукцію підприємства (споживачі повертаються, а товари немає);
суспільство, акціонери і партнери не мають претензій до організації;
працівники пишаються своєю участю в діяльності організації, а сторонні вважають за честь трудитися в цій компанії.
Конкурентоспроможність промислових організацій доцільно оцінювати за чотирма основними групами показників:
переваги у зовнішньому середовищі (макросередовище, інфраструктура регіону, мікросередовище);
переваги у внутрішньому середовищі (технології, організація процесів, ресурси);
переваги в якості та ресурсоємності товарів, що випускаються, нововведень (товари, нововведення, послуги);
переваги ринків (за обсягом ринків, за кількістю конкурентів, по оперативності і надійності фінансових операцій, з безпеки торгівлі).
Дані показники відображають всі аспекти діяльності організації.
Для забезпечення конкурентних позицій промислових організацій необхідно також своєчасно враховувати потенційні загрози щодо сталого розвитку даних підприємств, які поділяються на внутрішні і зовнішні.
Внутрішні загрози включають:
зменшення попиту на продукцію, що випускається;
погіршення стану фінансової системи;
падіння виробництва;
зниження рентабельності і якості продукції;
зростання зношеності виробничих потужностей, основних комунікаційних та інших життєзабезпечуючих систем;
використання недосконалих технологій;
зниження інвестиційної активності;
