рплати відповідає в середньому по Приморському краю (таблиця 4). Практично причин для звільнень і невдоволення у співробітників немає.
Як висновок можна зазначити: згідно з таблицею 4 високі показники руху свідчить про вмілому керівництві В«Азбука меблівВ» при підборі персоналу.
2.4 Економічна ефективність пропозицій щодо поліпшення роботи з управлінськими кадрами ТОВ В«Азбука меблівВ»
Організації типу ТОВ В« Азбука меблів В» , що працює на ринку 2 роки, в умовах економічних змін ще не знайшли свою нішу. Проте виготовлення корпусних меблів на замовлення сьогодні в Росії є затребуваною послугою серед клієнтів. Рекомендуються заходи з нарощування управлінських кадрів.
Наприклад, створити у 2010 році умови, включаючи матеріальне заохочення, стимулюючі прагнення співробітників до накопичення знань, підвищенню професіоналізму, самоосвіти та обміну досвідом з колегами по роботі - підготувати кадровий резерв на підвищення і забезпечити матеріально-технічну базу для професійної перепідготовки за новітніми технологіями. Наприклад, можна запропонувати провести реструктуризацію цілей щодо удосконалення роботи з кадровим потенціалом керівних працівників у магазинах, що належать компанії, що призведе до збільшення продажів корпусних меблів на 20 - 25% у порівнянні з 2009 роком за наведеною нижче схемою. p align="justify"> Перед прийомом на роботу слід перевірити рівень грамотності майбутнього начальника відділу. З цією метою слід навчати працівників відділу кадрів методам і процедурам атестації майбутніх начальників на комп'ютері. Керівник при підборі своїх заступників повинен вміти не тільки контролювати правильне заповнення анкети і проводити співбесіду з претендентом, але враховувати прагнення працівника до корисної діяльності, творчості, співпраці і згуртованості з іншими людьми. p align="justify"> Орієнтації на індивідуальне підвищення творчої активності особистості виконавця допомагають новітні технології, комп'ютерні програми, тести.
Маркетингова стратегія магазину В«Азбука меблівВ» - проникнення з товаром ринкової новизни на вільний сегмент ринку і завоювання частини ринку за рахунок стратегії низьких цін, а також різноманітного асортименту корпусних меблів.
Згідно з даними кредитних відділень жителі г.Уссурійска беруть кредити на саме на меблі. Загальна ємність ринку в м. Уссурійську становить 45 тисяч виробів на рік (набори кухонні, столи, вітальні, дивани, спец.заказ, стільці та багато іншого), а перший і другий конкуренти В«Азбука меблівВ» реалізують 30 тис. шт. на рік, то ринок у розмірі 15 тисяч виробів - відкритий. Це означає - є вільна ніша. Продукція В«Абетки меблівВ» є конкурентоспроможною як за якістю, так і за ціною. Запланований рівень...
