чний. Вибір того чи іншого стилю або їх поєднання залежить від необхідного планового впливу. Наприклад, для холдингів підходить гнучкий стратегічний стиль, що характеризується концентрацією планового керівництва на рівні холдингу, що чітко проявляється в стратегічному плануванні. p> При стратегічному плануванні в транснаціональних корпораціях, орієнтованих на експорт продукції, надзвичайно важливий так званий інтеркультурний менеджмент. Йдеться про облік комплексу чинників, що формують організаційну культуру організації, що створює її імідж як в регіональному, так і міжнародному плані (рис. 3.2.2). br/>В
Рис. 3.2.2 Фактори організаційної культури організації
Завдання управління, зокрема планування, полягає в тому, щоб окремі фактори сприяли реалізації стратегії організації. Їх слід враховувати в ході стратегічного управління і втілювати в життя насамперед керівникам вищої та середньої ланки. p> Очевидно, що для використання специфічного інструментарію при розробці стратегії насамперед необхідно вирішити проблему інформаційного забезпечення та вибору методів обробки інформації. Не випадково на частку даних з прейскурантів і аналізу цінової політики конкурентів припадає 56% відомостей, отриманих шляхом промислового шпигунства, на частку відомостей про створення нових виробів - 33, інформації про методи виробництва - 6, результатів фундаментальних досліджень і вивчення стратегії організацій - 5%.
.3 Основні етапи стратегічного управління
Основними етапами стратегічного управління є:
. Визначення сфери бізнесу та розробка призначення фірми. p>. Трансформація призначення фірми в приватні довгострокові і короткострокові цілі діяльності. p>. Визначення стратегії досягнення цілей діяльності. p>. Розробка і реалізація стратегії. p>. Оцінка діяльності, стеження за ситуацією і введення коригувальних впливів. p> Взаємозв'язок цих етапів показана на рис. 3.3.1. br/>В
Рис.3.3.1 Процес стратегічного менеджменту
Стратегія не може розроблятися тільки на верхньому рівні керівництва. Практично доцільно виділити чотири рівня її розробки:
корпорації;
СЗГ (відділень);
функціональний;
менеджери нижчого рівня (польові командири).
Ієрархія розробки стратегії у фірмі ілюстрована табл. 3.3.1. p> Таблиця 3.3.1 Основні рівні розробки стратегії фірми
УровеньОтветственние за розробку (прийняття рішення) Зміст разработкіКорпоратівная стратегіяІсполнітельний директор, ключові віце-директори (рішення приймається/переглядається радою директорів) Створення та управління портфелем СЗГ Забезпечення синергізму СЗГ як конкурентної переваги. Визначення інвестиційних пріоритетів і керування ресурсами в найбільш привабливих СЗГ Перегляд/ревізія/уніфікація основних стратегічних підходів шефів СЗХСтратегія СЗХГлавний менеджер/шеф СЗГ (рішення приймаються/переглядаються керівництвом фірми) Визначення дій і підходів для успішно...
