ї конкуренції і в інтересах отримання конкурентних переваг. Формування реакції на зміну зовнішніх умов. Уніфікація стратегічних ініціатив ключових функціональних служб. Дії за рішенням специфічних проблемФункціональная стратегіяФункціональние менеджери (рішення зазвичай приймаються/переглядаються спільно з керівництвом СЗГ) Створення функціональних підходів підтримки стратегії бізнесу і досягнення функціональних цілей і функціональних стратегій у НДДКР, виробництві, маркетингу, фінансах, кадрах. Перегляд/ревізія/уніфікація основних підходів менеджерів більш низького уровняОператівная стратегіяШефи польових одиниць/менеджери нижчого рівня, в тому числі функціональні (рішення, приймаються, переглядаються начальниками функціональних відділів) Розробка більш вузьких і специфічних підходів і дій на підтримку функціональних і СЗГ стратегій в інтересах досягнення цілей польових одиниць і функціональних відділів
Висновок
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. p align="justify"> Залежно від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють: корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - стратегію функціональної зони господарювання.
Виникнення і практичне використання методології стратегічного управління викликані об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін, в першу чергу у зовнішньому середовищі організації. Суть стратегічного управління полягає в тому, що, з одного боку, існує чітко організоване комплексна стратегічне планування, з іншого - структура управління організацією відповідає "формальному" стратегічному плануванню і побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення її цілей і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
Стратегія дає відповіді на ключові питання щодо сутності організації:
Що з себе представляє наш бізнес сьогодні?
Яким наш бізнес має стати завтра?
Які наші товари, функції, ринки?
Що нам треба зробити, щоб досягти поставлених цілей?
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. -СПб: Пітер Ком, 1999.-416с.
2. Боумен. К. Основи стратегічного менеджменту. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: МАУП, 2002...
