сці споживання) забезпечить найбільший сервіс споживачеві, але при цьому вартість товару буде найбільш високою. p align="justify"> Найбільш вигідний розподіл (для споживача) безпосередньо через розподільний центр в місці споживання.
При побудові логістичної системи розподілу застосовується наступна послідовність вибору оптимального варіанту розподілу:
. Вивчення кон'юнктури ринку і визначення стратегічних цілей системи розподілу.
. Визначення прогнозованої величини матеріального потоку, що проходить через систему розподілу.
. Складання прогнозу необхідної величини запасів по системі в цілому і на окремих ділянках матеріалопроводящей ланцюга.
. Вивчення транспортної мережі регіону обслуговування, складання схеми матеріальних потоків у межах системи розподілу.
. Вивчення різних варіантів руху системи розподілу.
. Оцінка логістичних витрат для кожного з варіантів.
. Реалізація обраного для виконання одного з розроблених варіантів.
Для того, щоб з безлічі варіантів вибрати один, необхідно встановити критерій вибору, а потім оцінити кожен з варіантів за цим критерієм. Таким критерієм, як правило, є критерій мінімуму приведених витрат, тобто витрат, приведених до єдиним річним вимірюванню.
Для реалізації приймається той варіант системи розподілу, який забезпечує мінімальне значення наведених (річних) витрат.
Необхідною умовою можливості вибору каналу розподілу, а також оптимізації всього логістичного процесу є наявність на ринку великої кількості посередників.
Використання посередницьких послуг для багатьох підприємств є необхідною умовою успішним просуванням товару. Вирішити завдання, що вигідніше в даному випадку: скористатися послугами посередників або самостійно виходити до споживача необхідно кожному підприємству самостійно. Тобто необхідно врахувати всі плюси і мінуси конкретної системи розподілу. p align="justify"> Послуги посередника є затребуваними, якщо їх вартість нижче власних витрат на виконання будь-яких робіт.
Оптимізація каналу розподілу, а потім і ланцюга розподілу можлива лише за наявності на товарному ринку великої кількості підприємств, що здійснюють функцію посередника.
При розгляді концепції стратегічного управління витратами виділяють три базові елементи:
. Ланцюжки цінностей.
. Стратегічне позиціонування.
. затратообр...
