азующіх фактори.
На етапі розгляду ланцюжка цінностей необхідно виділити основні галузі розподілу. Процес організації управлінського обліку зосереджує свою увагу на процесах, що відбуваються всередині підприємства: закупівлі, адміністративних витратах, матеріальному русі. Ключовим моментом в існуючому механізмі є отримання максимального доходу за допомогою доведення до максимуму різниці між закупівлями і реалізацією. Інтегрований логістичний підхід, що використовує ланцюжка цінностей, орієнтований на всіх учасників виробничо-збутових систем. Зі стратегічної точки зору ланцюжка розподілу і відповідного обліку витрат дозволяє виділити п'ять областей ефективності взаємодії:
. Зв'язок з постачальниками.
. Зв'язок із споживачами.
. Єдність технологічних зв'язків всередині одного підрозділу.
. Зв'язки між підрозділами всередині підприємства.
. Зв'язки між підприємствами, що працюють в єдиній логістичної мережі.
Другим базовим елементом логістичної системи є стратегічне позиціонування. Роль аналізу та спрямованості управління витратами буде залежати від того, який шлях вибирає підприємство. Це може бути лідерство на витратах, або диференціація продукції. Як правило, ця проблема глибоко і всебічно розглядається в рамках стратегічного менеджменту. Відзначимо лише, що обрана стратегія істотно вплине на формування системи обліку логістичних витрат і конфігурацію інформаційної системи [4, c 19-20]. p align="justify"> При розгляді третього елемента затратообразующіх фактора необхідно розділяти на стратегічні структурні та функціональні фактори.
Стратегічні структурні фактори:
. масштаб розподілу: обсяги інвестицій у різні функціональні області логістичної системи;
. діапазон: вертикальна і горизонтальна інтеграція;
. досвід;
. технології, використовувані на кожній стадії ланцюжка витрат;
. складність: широта асортименту продукції.
. Функціональні фактори:
. постійне удосконалення процесів і трудових ресурсів;
. комплексне управління якістю (TQM);
. оптимальне завантаження потужностей;
. ефективне планування підприємства;
