gn="justify"> матеріальні ресурси (в основному - комп'ютерна техніка), інформаційні ресурси
фінансово-економічні ресурси. p align="justify"> До того ж, в якості неповоротного ресурсу менеджменту виступає час, тому в процесі менеджменту актуальна проблема економії часу. Слід зазначити, що ні самі ресурси, а їх рух характеризує потенціал розвитку менеджменту. Однак, як і потенціал успіху підприємства, даний потенціал розвитку важливо реалізувати відповідно до потреб об'єкта управління і змін зовнішнього середовища. Це, у свою чергу, згідно з думкою Є.М. Короткова, є концепцією управління, орієнтованої на розвиток: В«Поняття потенціалу розвитку управління має дві сторони: з одного боку, це характеристики ресурсів та можливості їх використання, з іншого боку - це концепція управління, яка прийнята у фірмі і орієнтує на інновації та розвитокВ» .
Отже, якщо концепція управління підприємством націлена на забезпечення конкурентоспроможності даного господарського суб'єкта, то конкурентоспроможність менеджменту буде визначатися конкурентоспроможністю підприємства.
Іншими словами, успішна реалізація потенціалу управління буде виражатися в конкурентоспроможності об'єкта управління. Внаслідок цього процес розвитку потенціалу менеджменту повинен базуватися на принципах ефективного менеджменту. У зв'язку з тим, що ефективний менеджмент має власну концепцію, що ні суперечить загальним питанням розуміння управління, але виражається цей тип управління у своїх акцентах, структурі проблем, методології, варто вести мову також і про потенціал системи, механізму та процесу даного типу управління. Потенціал цих складових ефективного менеджменту укладений в тих можливостях, які закладені в них відносно розвитку і змін. p align="justify"> Закономірні тенденції розвитку менеджменту, викликані науково-технічним прогресом, соціальними змінами, економічними умовами, визначають спрямованість розвитку і характер змін, які відбуваються і повинні відбуватися при цьому розвитку. А також визначають вимоги до системи, механізму і процесу менеджменту. Необхідно відзначити, що лише інтеграція системи, механізму та процесу ефективного менеджменту в результаті синергічного ефекту може забезпечити конкурентоспроможність об'єкта управління. p align="justify"> Ефективний менеджмент сам по собі не пропонує єдиною, що має вузьке додаток, технології вирішення проблем у галузі конкурентоспроможності, скоріше він являє собою масштабне дійство, яке допускає переосмислення кожного аспекту бізнесу. Сучасні російські підприємці вже усвідомили важливість вивчення досвіду передових країн, процвітаючих фірм і їх передовий управлінської технології. p align="justify"> Далі їм необхідно перейти до зміни орієнтирів і стилю управління. Мінливість зовнішнього середовища господарських суб'єктів завжди вимагає інновацій, нестандартного мислення і нових варіантів економічної поведінки. p align="j...
