ктивності.
Що стосується створення нового потенціалу успіху, то підприємство повинно визначитися, на яких ринках - нових або освоєних - будуть поліпшені або збережені його конкурентні позиції. При цьому суб'єкти господарювання повинні прагнути використовувати те, чим володіють тепер, по-новому впроваджуючи інновації. Головне увагу на цих підприємствах повинна приділятися нетрадиційного і більш інтенсивному використанню наявних в їх розпорядженні ресурсів з метою створення нових відмітних здібностей в організації. У такому випадку менеджери повинні не просто пристосовувати наявні в них ресурси до вимог середовища, в якій вони будуть використовуватися, залишаючи для інших ті вимоги, які їх ресурси не можуть задовольнити. Навпаки, вони творчо повинні використовувати свої ресурси, формуючи вимоги оточення, які вони здатні повністю задовольнити, його параметри, яким вони можуть відповідати найкращим чином, на підставі цього постійно оновлюючи і трансформуючи свою організацію, як з позицій її внутрішнього будівлі, так і з позицій її зовнішнього оточення. Дійсно, "знати, на що здатна організація, вміти матеріалізувати ці здібності, зрозуміти умови, за яких ці здібності стають затребуваними оточенням, і створити ці умови - ось запорука успіху в сучасному світі", за словами В.С. Єфремова. Все сказане дозволяє зробити висновок, що для забезпечення конкурентоспроможності підприємства повинні активно створювати навколо себе таку середу, якої вони відповідають в максимальному ступені, тобто їх внутрішній потенціал повинен отримати максимальне вираження і вимога в зовнішньому оточенні. p align="justify"> Для теорії і практики ефективного менеджменту велике значення мають взаємозв'язки в процесі його здійснення. При цьому необхідною є постійний розвиток нового потенціалу успіху і трансформації його в фактори успіху. p align="justify"> Здійснення розглянутого процесу ефективного менеджменту повинно базуватися на наступних групах принципів, відомих в науці управління,: група. Принципи орієнтування: місії та стратегії; фактор якості; задоволення споживачів; інноваціі.группа. Принципи критичних чинників: фактор часу; інновації; інформаційні технології; корпоратівность.группа. Принципи пріоритетів: людські фактори; мотивація; професіоналізм. p align="justify"> Варто відзначити, що перераховані принципи ефективного менеджменту будуть змінюватися із зростанням рівня мінливості економічного середовища.
Необхідно нагадати, що для досягнення конкурентоспроможності господарських суб'єктів має бути управлінський вплив. Тому з виявленням і створенням потенціалу успіху підприємства має відбуватися розвиток потенціалу успіху менеджменту. p align="justify"> У першу чергу потенціал розвитку менеджменту визначається величиною і структурою ресурсів, можливостями їх використання і віддачею. Менеджменту як управління необхідні наступні види ресурсів:
людські (менеджери),
