ному банку підбиралася ринкова ніша, переглядалися технології просування банківських продуктів, вибудовувалася система бюджетних завдань та лімітів на фінансові операції. Вносилися зміни в організаційну структуру і кадрову політику. Велика увага приділялася підвищення якості корпоративного управління.
Після завершення плану реструктуризації акції банку підлягали публічному продажу зацікавленим інвесторам, але могли бути продані і раніше за наявності покупців. Однак у кожному разі основною вимогою до реалізації акцій банку було дотримання відкритих і голосних процедур.
Законом про реструктуризацію була передбачена процедура укладення мирової угоди між банком і його кредиторами. Цей інститут був застосований щодо шести банків і дозволив домовитися з кредиторами про врегулювання зобов'язань на 83 млрд. руб. p> Світове Угода розглядалося як механізм комплексного врегулювання заборгованості банку перед усіма групами кредиторів з дотриманням черговості, встановленої цивільним законодавством.
Без застосування світових угод реструктуризація банків, які перейшли під управління АРКО, втрачала б економічний сенс, а їх ліквідація в рамках чинного законодавства призвела б до значних соціальних і економічних витрат.
У результаті єдиним способом вирішення якраз і стало укладення банками та їх кредиторами мирових угод, комплексно визначають процедури пошуку і повернення активів банків, а також графіки, умови і порядок розрахунків з вкладниками та іншими кредиторами.
Будь кредитор при укладенні мирової угоди опинявся в кращому становищі, ніж при можливе банкрутство банку.
Перш всього передбачалося повне задоволення вимог приватних вкладників. За невеликим вкладами - відразу після укладення мирової угоди, за середніми і великим - в розстрочку протягом півтора років. Такі умови дали можливість масовому вкладнику повернути свої заощадження в максимально короткі терміни.
Застосована конструкція світових угод дозволила поліпшити ситуацію і для інших кредиторів, у тому числі і бюджету, що здійснює виплати тим же громадянам в рамках своїх публічних функцій л (зарплата бюджетникам, різні посібники).
Підготовка та затвердження мирової угоди - один з найскладніших етапів реструктуризації будь-якого банку. Багаторазові переговори з кредиторами, проведення зборів кредиторів та затвердження угод у суді займало від 6 місяців до року.
Процес узгодження інтересів десятків тисяч осіб не може проходити без конфліктів, без заяв про утиск чиїхось особистих інтересів. Мирова угода не стали винятком. Правомірність їх укладення розглядалася Конституційним судом РФ, а також Європейським судом з прав людини. Високі судові інстанції були одностайні в оцінках цього інституту реструктуризації як правомірного і справедливого інституту узгодження волі кредиторів.
У тих же випадках, коли заходи з фінансового оздоровлення банку не могли призвести до позитивного результату, АРКО починало працювати до ліквідації банку.
У даній сфері А РКО були надані спеціальні повноваження. Відповідно до законом воно як юридична особа здійснювала функції ліквідатора кредитної організації. У разі визнання ліквідованої кредитної організації банкрутом на АРКО покладалися функції конкурсного керуючого.
У 1999-2000 рр.. АРКО приступило до роботи з 21 банком, що діяли в 73 регіонах. Під його управління, зокрема, перейшли два системоутворюючих банку - В«СБС-АГРОВ» і В«Російський кредитВ». Загальна сума заборгованості реструктуріруемих банків перед кредиторами перевищила 90 млрд. руб. p> У рамках реструктуризації банків АРКО організувало повернення заощаджень для 1,5 млн. громадян по всій Росії на 8,1 млрд. руб. Сума врегульованих зобов'язань перед юридичними особами перевищила 20,3 млрд. руб. Значні суми повернуті державі у вигляді податків - 5.4 млрд. руб.
До середині 2004 р. всі проекти з реструктуризації були завершені, а завдання, визначені Федеральним законом В«Про реструктуризацію кредитних організаційВ», виконані. 11.08.04 р. набрав чинності Федеральний закон В«Про визнання такими, що втратили силу Федерального закону "Про реструктуризацію кредитних організацій "В» та окремих положень законодавчих актів Російської Федерації, а також про порядок ліквідації державної корпорації В«Агентство з реструктуризації кредитних організацій В», який поставив крапку в процесі подолання наслідків системної банківської кризи.
Глава 4. Основні проблеми та шляхи розвитку банківської системи Росії [
[1] ]
30 грудня 2001 Уряд і Центральний банк Російської Федерації прийняли В«Стратегію розвитку банківського сектора РФВ». Вперше за 12-річну історію сучасної російської банківської сфери з'явився системний програмний документ грошової влади.
У названій В«Стратегії ...В» були визначені основні цілі подальшого розвитку банківської системи: зміцнення стійкості банківського сектора, виключає можли...
