івці, в тому числі з управління роботами. p align="justify"> Керівник проекту наділяється так званими проектними повноваженнями, які охоплюють відповідальність за планування, складання графіку і хід виконання робіт, витрачання виділених коштів, а також за матеріальне заохочення працюючих. У зв'язку з цим великого значення набуває вміння керівника розробити концепцію управління проектом, розподілити завдання між членами групи, чітко намітити пріоритети і конструктивно підійти до вирішення конфліктів. По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну команду чи повертаються на свою постійну посаду. При контрактній роботі вони звільняються відповідно до умов угоди. p align="justify"> Структури, розглянутого типу володіють великою гнучкістю, досить прості й економічні. До того ж вони дозволяють організації паралельно розробляти кілька проектів, не змінюючи звичної структури управління. p align="justify"> Правда, при цьому виникає проблема розподілу ресурсів (у тому числі персоналу спеціалістів) між проектами, а від керівників проектів потрібні не тільки вміле керування всіма стадіями життєвого циклу розробки, а й облік тієї ролі, яку вони відіграють в мережі проектів даної організації. Для полегшення проблем координації в організаціях створюються штабні органи управління з керівників проектів або використовуються матричні структури. p align="justify"> Матрична структура управління може бути охарактеризована як "гратчаста" організація, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділу, що надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільовий програми ), з іншого - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з членами проектної групи і з іншими робітниками функціональних підрозділів, підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань (причому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів - відділів, служб). br/>
2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПРИКЛАДІ ТОВ РТС В«МАГІКВ»
.1 Загальна характеристика діяльності підприємства ТОВ РТС В«МАГІКВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю РТС В«МагікВ», іменоване надалі В«ТовариствоВ», створене відповідно чинного законодавства РФ.
Учасниками Товариства є:
Товариство з обмеженою відповідальністю приватне охоронне підприємство Гвардія (ОГРН 1084632011232, ІПН 4632099908, місце знаходження: 305018, м. Курськ, пр-т Кулакова, 158-160, офіс 11).
Учасниками Товариства можуть бути громадяни та юридичні особи відповідно до законодавства РФ і цим Статутом.
Товариство створене без обмеження строку.
