і кооперація базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією. По-п'яте, правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок. По-шосте, розподіл роботи між співробітниками зумовлюється не їхніми посадами, а характером розв'язуваних проблем. По-сьоме, має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін. p align="justify"> Розглянутий тип структури припускає істотні зміни відносин всередині організації: відпадає необхідність в функціональному розподілі праці, підвищується відповідальність кожного працюючого за загальний успіх. Найбільш значні відмінності між двома типами структур управління показані в таблиці 1. br/>
Таблиця 1
Порівняльні характеристики типів структур управління
Чітко визначена іерархіяПостоянние зміни лідерів (групових або індивідуальних) в залежності від розв'язуваних проблемСістема обов'язків і правСістема норм і цінностей, яка формується в процесі обговорень і согласованійРазделеніе кожної задачі на ряд процедурПроцессний підхід до вирішення проблемОбезліченность під взаимоотношенияхВозможность самовираження, саморазвітіяЖесткое поділ трудових функційВременное закріплення роботи інтегрованими проектними групами
Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної підготовчої роботи. Перш за все, компанії вживають заходів до розширення участі працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня інформованості, зацікавленості і т.п.), ліквідують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології, радикально переглядають характер взаємовідносин з іншими компаніями (вступаючи з ними в союзи або утворюючи віртуальні компанії, де реалізуються партнерські відносини).
Необхідно відзначити, що органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в "чистому" вигляді його використовують поки не багато організацій. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливої вЂ‹вЂ‹середовищі. p align="justify"> Різновидами структур цього типу є проектні та матричні форми організації управління.
Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, що охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізацію виробництва, освоєння нових виробів або технологій, будівництво складних об'єктів). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців. p align="justify"> Одна з форм проектного управління - створення спеціального підрозділу - проектної команди (групи), що працює на тимчасовій основі, тобто в плині часу, необхідного для реалізації завдань проекту. До складу групи зазвичай включаються різні фах...
