виробничих ділянках обумовлюється в першу чергу характером технологічних зв'язків між працівниками. Особливе значення він набуває в тих випадках і трудових групах, коли і де немає регламентованого темпу і ритму робіт. p align="justify"> Розуміння соціального контролю часто звужується до контролю керівником своїх підлеглих. Це дуже вузький підхід. Проблема полягає в тому, кого вважати суб'єктом соціального контролю. У цій якості можуть виступати або ієрархічні структури організації, або соціально-психологічні групи, або певні цільові групи працівників. Це важливо з цілого ряду причин. По-перше, з цим пов'язані види соціального контролю, по-друге, структура контролю набуває нового характеру, ділиться на три частини: встановлення фактичного стану справ; оцінка цього стану; висновки, які з оцінки, тобто в структуру контролю вводяться важливі елементи - оцінка та аналіз. По-третє, широкий зміст соціального контролю, пов'язаний з розширенням суб'єкта, підвищує його активність. По-четверте, розширювальне розуміння контролю дозволяє виділити різні етапи його здійснення. По-п'яте, таке розуміння дає можливість урізноманітнити форми зворотного зв'язку в системі роботи організації і підняти ступінь демократизації процесу управління при будь-якому керівним стилі менеджерів. p align="justify">. При здійсненні контролю слід вибирати найбільш раціональні його види. Так, при недостатньому або неякісному контролі навіть хороші працівники можуть працювати не в повну силу; в той же час при занадто жорсткому контролі або при формальному контролі знижується ініціатива працівників, їх самостійність і почуття відповідальності. Для здійснення дієвого контролю потрібно якомога ширше залучати співробітників, нижчестоящих керівників, дорадчі та контролюючі органи, а також громадські організації. p align="justify"> Список використаної літератури
. Албастова Л. Н. Технології ефективного менеджменту. - М.: "Видавництво ПРІОР", 2008. - 288 с. p>. Афонін Ю. А. Соціальний менеджмент: - М.: МГУ, 2006. - 320 с. p>. Веснін В. В. Основи менеджменту .. - М.: Інститут міжнародного права і економіки ім. А.С. Грибоєдова, 2009. - 480 с. p>. Куранова А. В. Соціальний менеджмент. - М.: Пріор-издат, 2006. - 64 с. p>. Соціальний менеджмент. /Уклад. Валовий Д. В. - М.: ЗАТ "Бізнес школа Інтел - Синтез", Академія праці і соціальних відносин, 2008. - 392 с. p>. Соціальний менеджмент/за ред. В. Н. Іванова, В. І. Патрушева. - М.: Вища. шк., 2007. - 207 с. p>. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 2007. - 704 с. p>. Шепелєв Є. М., Дятлов А. В. Менеджмент. - Ростов н/Д: Фенікс, 2007. - 352 с. br/>
