дповідні корективи. Наприклад, у бухгалтерському звіті про виробничі затрати, направленому керівникові виробничого підрозділу, вказується, що вартість виробництва одиниці продукції виявилася значно вище, ніж повинна бути за нормативними показниками. В результаті обстеження може з'ясуватися, що перевищення відбулося через неефективне використання робочої сили, наднормативного браку, експлуатації несправного обладнання або порушення технології виробництва. 3) Управління вартістю для прийняття рішень. На цій стадії відбуваються оцінка точних і значимих даних про витрати і аналіз цієї інформації для прийняття рішень. Процес прийняття рішень, який також можна назвати процесом вирішення проблем, за великим рахунком є ​​процес вибору між альтернативними діями. Питань, які в цьому зв'язку час від часу виникають, багато, і всі вони різні. Чи варто приступати до виробництва нового виробу? Чи слід призупинити випуск продукції або виробництво якихось послуг? Чи треба приймати замовлення за спеціальною ціною, нижче нормальної продажної ціни? Чи не краще закупити комплектуючі частини, ніж виробляти їх власними силами? Чи не слід замінити наявне обладнання? Чи треба нове обладнання купувати або брати в оренду? Чи слід збільшувати виробничі потужності? Система управління вартістю для того і призначена, щоб сприяти керівництву в прийнятті оптимальних рішень, що стосуються розробки вироби, призначення ціни, маркетингу, асортиментів, і сприяти внесенню удосконалень на постійній основі [10]. p align="justify"> Резюмуючи вищесказане, основними завданнями аналізу собівартості продукції (робіт, послуг) є:
1) об'єктивна оцінка виконання плану по собівартості і її зміни щодо минулих звітних періодів, а також дотримання чинного законодавства, договірної і фінансової дисципліни;
2) дослідження причин, що викликали відхилення показників від їх планових значень;
) забезпечення центрів відповідальності за витратами необхідною інформацією для оперативного управління формуванням собівартості продукції;
) сприяння виробленню оптимальної величини планових витрат, планових та нормативних калькуляцій на окремі вироби та види продукції;
) виявлення і зведений підрахунок резервів зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції;
Характер цих завдань свідчить про велику практичної значущості аналізу собівартості продукції у господарській діяльності підприємства.
Аналіз господарської діяльності грунтується на системі показників і припускає використання даних цілого ряду джерел економічної інформації. p align="justify"> Основними джерелами інформації, необхідної для проведення аналізу собівартості, є звітні дані
