сть базової ліцензії - 63 000 рублей. В системі працюватимуть комерційний директор, менеджери по роботі з клієнтами, головний бухгалтер, майстри, оператори баз даних. Оскільки спочатку дана система впроваджується в одному з представництв компанії, то нам буде достатньо 12 ліцензій. Сума додаткових ліцензій складе 623 755 рублів. Підсумкова вартість Microsoft Dynamics NAV складе 686 755 рублів. p align="justify"> Розробка архітектури та впровадження системи зажадає інвестиції в розмірі 360 000 рублів. Щомісячне оновлення ПЗ становить 29000 рублів. p align="justify"> Для підтримки інформаційної системи, навчання та консультацій користувачів потрібне взяти на роботу додаткового IT-спеціаліста. Його зарплата в місяць складе 62000 рублів. Також буде потрібно разове вкладення коштів у навчання даного фахівця в розмірі 50 000 рублів. У зв'язку з тим, що нова система дозволить автоматизувати облік руху (списання) витратних матеріалів і запчастин, дасть можливість відслідковувати статус заявки, замовлення-наряду, претензії онлайн і проводити запис клієнтів на діагностику і обслуговування в В«один клікВ», відпаде необхідність у такому штаті координаторів, що спричинить за собою скорочення двох координаторів та економію на ФОП 48000 рублів щомісяця.
Також впровадження системи дозволить збільшити прибуток від реалізації товарів і послуг від 20% до 40% залежно від етапу впровадження проекту за рахунок скорочення тимчасових витрат і зниження відсотка втрати клієнтів.
Одним з найбільш наочних фінансових показників є величина чистої поточної вартості грошей або чистий дисконтований дохід (NPV - Net Present Value). Вона показує, яка вартість можливої вЂ‹вЂ‹прибутку від IT-проекту за весь термін його реалізації в поточних цінах. p align="justify"> Ще один фінансовий показник - внутрішня норма рентабельності (IRR - Internal Rate of Return) - дозволяє визначити надійність проекту, оцінити його стійкість до ризиків. Це величина ставки дисконтування в точці беззбитковості проекту, яка показує, наскільки повинні бути великі ризики, щоб звести нанівець всі зусилля замовника отримати прибуток. Чим вище IRR, тим вище привабливість інвестицій в IT. p align="justify"> Також важливим параметром є співвідношення вигод і витрат B: Cratio - Benefits: Costs Ratio або індекс рентабельності PI - profitability index. Вигодами проекту називають величину прибутку підприємства за підсумками реалізації проекту. Якщо вона перевищує суму витрат протягом терміну виконання робіт, проект вважається рентабельним і навпаки. p align="justify"> Нарешті, одним з найбільш часто використовуваних в аналізі економічної ефективності показників служить коефіцієнт рентабельності інвестицій (оцінка повернення інвестицій, окупності інвестицій) (ROI - Return On Investment), що характеризує прибутковість інвестиційних проектів.
Для проведення розрахунків обрана програма Project Expert. Результат оцінки ефективност...
