ізації та у виробництві.
Група стратегічного планування в рамках функціонування відділу збуту та маркетингу дозволить більш ефективно адаптуватися ВАТ «БМПЗ» до зовнішнього середовища, здійснювати більш чітку внутрішню координацію, забезпечить організаційне стратегічне передбачення, а також стане потужним механізмом у створенні сприятливого іміджу та репутації заводу.
Висновок
При проходженні переддипломної практики на ВАТ «БМПЗ» було вивчено дані бухгалтерської звітності.
У ході практики були вирішені наступні завдання:
вивчили організаційну структуру і структуру управління підприємства;
проаналізували основні економічні показники діяльності підприємства;
вивчили виробничу, товарну і збутову політику підприємства;
проаналізували систему менеджменту на підприємстві, організацію робочого часу та умов праці
Для написання звіту використовувалася інформація почерпнута з навчальної та методичної літератури, також використовувалася звітність підприємства, монографії та журнали. Була розглянута коротка характеристика підприємства, його цілі і завдання, історія створення, організаційно-правова форма і структура управління. Потім були розглянуті види діяльності підприємства, його місія і імідж, система постачання і збуту з конкурентним середовищем. Наведено комплексну оцінку фінансового стану підприємства, основні напрями його діяльності.
У ході виконання роботи отримані результати, що дозволяють зробити наступні висновки та пропозиції:
Необхідно вживати заходів щодо збільшення обсягів продажів шляхом освоєння нових ринків збуту, збільшення випуску високорентабельного виду продукції, зниження собівартості продукції шляхом більш економного використання матеріальних, трудових та інших виробничих ресурсів, підвищення продуктивності працівників шляхом скорочення простоїв, введення нового сучасного обладнання, що забезпечує зниження трудомісткості виробничого процесу, підвищення частки власного капіталу. Резерви зростання практично невичерпні, оскільки не зупиняється розвиток науки і техніки, постійно удосконалюються форми і методи організації виробництва і праці.
Намітимо основні методи:
Економне витрачання сировини і впровадження досягнень сучасного науково - технічного прогресу. Заміна чинного застарілого обладнання на нове, більш прогресивне і економічне.
Раціоналізація зв'язків з постачальниками і споживачами з використанням жорстких законів і вимог ринкової економіки, що зведе до мінімуму виробничі запаси і залишок продукції на складі.
Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
Удосконалення форм організації виробництва - оптимізація рівня конкуренції, спеціалізації, кооперування і комбінування.
Проведення масштабної і ефективної політики в галузі підготовки персоналу
Зниження невиробничих витрат і втрат.
